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读 书 有 感ffice ffice" />
最近看了一些关于企业管理方面文章，有中国人写的，也有欧美人写的。总体感觉中国人写的文章指责的成分多些，欧美人写的建设性的成分多些；中国人写的几乎都抱怨了我们的文化，欧美人写的几乎都对操作细节进行了大篇幅的叙写。
其实这两者不同的本身就可以用文化来解释，中国人讲究的就是“大道无形”，“道可道非常道”，不屑于细枝末节的事情。前不久有个叫汪中求的中国人写的《细节决定成败》很流行，可是此书本身却没有避免受到中国文化的影响，大都在进行宏观教导，缺少操作的细节！欧美人可能笨些（有“美国人的智慧装在黄种人脑袋里，金钱装在犹太人裤袋里”的说法），讲究执行（现在关于执行的话题在中国也很关注，但是大都在向国外学习，执行也是泊来品），要执行就必然的追求细节，注重操作性，只有细节的可操作的东西执行起来才能顺畅没有障碍。已故管理泰斗德鲁克的书在中国也很受推崇，其经典著作《卓有成效的管理者》花了很多笔墨在举例，在告诉我们怎么来优化管理者的时间，怎样开个有效率的会议，怎样进行有效的决策，没有提到文化，没有宏观的理论，有的是叫你怎么提高效率，解决问题的步骤和方法。传统的认为这本书可能没有深度，没有什么思想，但是确是很实在，感觉每个人都可以照着做。
我尽量不用带有评判性的文字去叙述我对中国文化和欧美文化的看法，以上文字并没有避免我自己默想的原则，具有对中国文化比较明显批判和对欧美文化的称赞，我赶了时髦，不过既然时下国人都在学习先进的管理思想，改进自身的不足，我不妨也做一个小的号角为流行的思潮鼓吹一下。
我们习惯用自己文化的方式在对自身进行反思和对欧美先进的思想进行认同。我试着用不习惯的文化方式对文化的建立提几个步骤吧。
文化需要宣传，我们不缺乏文化的内涵。儒家文化讲究“修身、齐家、治国、平天下”，跟美国人的强调的以“责任、国家、荣誉”为主题的文化精神几乎是同样的系统不同的版本，但是为什么我们自己都觉得自己是初级版本，人家就是升级版本，先进些呢？最根本的是我们缺少对文化的平民化认知推广，行不成规模就产生不了效益，一些承载中国文化真正精髓的经典著作刚开始都是写给所谓的社会精英的，只有“劳心者治人”中的“劳心者”才有资格了解（我们从根上认为人是有贵贱的，是分为三六九等的，在实现人人平等，互相尊重上我们还有很长的路要走。），一般老百姓是没有人去教导他们这些的，现在这种状况有了改善，但是远远不够。我们要突破文字的束缚，最起码把我们看不懂的“之、乎、者、也”进行翻译推广（这几年也有一些翻译作品出版，不过质量实在不敢让人恭维，比我们对外国字翻译的水平可是差了太多。）。最好组织专门的人进行研究翻译，我们国家学习中文的毕业生不是不好找工作吗，我建议可以组织一个机构进行翻译推广，这既可提高我国文化的原味性、通俗性，也可以为国家减少失业人口起一点作用（有点像全国人大代表了。）。对于企业来讲，管理者应该，也必须知道、接受中国的传统文化，我们对先进外来文化的学习不是看国外一个好企业进行末位淘汰，我们就末位淘汰；知道一个500强进行轮岗培训我们就效仿，我认为这些不管对错都不是重要的，而对自身文化精髓的认同就是我们第一个需要学习的。我们很少看到国外哪个企业的文化是同民族传统文化相背离的，企业文化都是沾着传统文化的“仙气”的，浸染了“责任、国家、荣誉”为主题的美国文化精神的西点军校毕业生们用民族的文化塑造了太多的世界型企业了。我们也很少看到国外哪个大企业对自身的文化描述作大的修改，我们看到只是对战略层面、执行层面具体内容的变更。对于自身文化的认同和执着才是我们有理由相信那些经历了上百年的世界型大企业会一直作为企业明星在天空闪耀的根本原因。而我们的企业有几个高层人员能把自身的文化同民族文化的关系说清楚，把企业自身文化道明白的，更不用提我们的普通员工了？我们的企业文化精神太需要提炼，要人人能够知道，能够弄懂了。
文化精神需要贯穿始终，文化的理念要同我们的制度保持一直性。不记得哪个企业他们提倡开放的企业文化，连老板的办公室的门都同这个文化保持一致，只要老板在，老板的办公室的门就一直保持开着。要这些细节都保持同文化的一直性，我们就不怕塑造不出强大的企业文化。大多数的中国企业提倡平等互相尊重的企业文化都好多年了，但是我们制度中到处充斥了方便领导的特权规定，工作中到处可见人治的现实，生活中到处都是贵贱的“风景”。“不平等、不尊重”写在我们脸上，流在我们血液里。我不是对我们灵魂里固有的这些思想否定，只是希望不要虚伪，既然我们做不到，或者不可能做到，请不要装我们可以，“裸”狼比“披着羊皮的狼“来的可爱。如果我们以创新作为我们的文化精神（创新是中国企业普遍缺乏的），我们的制度上就要保证对创新进行支持，财务要设立专门的基金来保证创新需要的资源得到充足的供给；激励制度就要对创新行为进行奖励，激发创新的产生；人员引进时就要看重创新的才能，开发能够识别创新才能的聘选工具和方法……这是一个系统工程，需要考虑方方面面，总之要创新成为我们的灵魂。
以上文字作为企业管理的一个专题，太肤浅了；作为感想，还能能供自己一读。在文化的建设上，在管理上还只是“邯郸学步”，行走在路上罢了。 | 
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