感谢木人康先生发的好文章，倒底是专业人士，读罢让人受益颇深。
对于外国的管理与中国的管理我想引用两个例子，供大家参考。
正大在改革开放初期进入中国， 在进入十多年内，一路走红，赢了不少利，而今天却遇到了困难。分析原因之一，当时因为国情，对外资企业特有好感，二是外资企业进来用一些与当时国内企业相比较，可以称之为较先进的管理方式，所以获得了巨额的盈利。但是，从他们目前遇到的困难看，你说他们的管理是好还是不好呢？据我了解，他们的失误主要在两个方面，一是投资（硬件设施漂亮，在当初给他们树立了很大的无形资产，今天却因巨额折旧难以承受），二是人力成本。时代不同，有利因素变成了不利因素。
二是一家韩资面粉企业，董事长去考察，他们用人只用到将近中国的十分之一，效率非常高，而利润很好，当时董事长问他们，为什么不到中国建厂。他们回答说，这个厂的总经理就是刚从中国回来的，在中国用了十倍的人，而且比现在的设备还先进，但是巨额亏本，不得不走人。
由此引发我的一点思考，外面的管理方式不论在它的本土是不是很好，但在中国不一定很好，即使在中国目前很好，三五年却不一定好，至少需要改良。我更觉得多研究一些完全在市场化运作下的大的民营企业的管理模式（实践），再结合西方的一些理论，能否找到一种中国的管理模式，中国因为文化、国家体制，以及不同的历史和生活背景，需要自己独特的管理理论，而我们的管理、经济等理论现在很多都还在照搬西方的东西。
借鉴可以让我们少走弯路，但是盲目迷信却是危险的。
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