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楼主:胡涂 - 

什么样的领导是好领导?

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发表于 2006-4-29 10:40:52 | 只看该作者

领导要什么都知道,但什么都让下属去做.

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发表于 2006-4-29 11:08:20 | 只看该作者
已拜贴,学习ING
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发表于 2006-5-3 00:35:44 | 只看该作者
我觉得像周恩来,张锐敏这样的人就是一个好领导,可很难做到的!
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发表于 2006-5-3 00:47:10 | 只看该作者

胡涂的观点:

1.让员工尊重你,而不是害怕你

2.以才服人,不能以权服人

3.关心员工,工作与生活都要

4.平等待人,对事不对人

5.帮助员工,教会他不会的东西

6.给员工发展平台

大家有什么样的看法?一起聊聊吧?

想聊点看法

首先我们的讨论有什么目的?仅仅是有趣,还是我们自己就是领导想做一个好领导?还是要改造领导,让领导听我们的?

想做个好领导的话,不要这么多条。只要一条:仔细理解上级的精神,完成上级交代的任务,上级对你满意,你当然就是好领导。没有这一条,空有胡涂的六条也是不管用的。反之,有了这一条,即使六条少了几条也没有问题。

举例说明:“让员工尊重你,而不是害怕你”是否必须?不一定。要看你的上级是如何要求的。如果处于建立严格纪律的初期,你能以身作则、执法如山,使作风散漫的员工见到你怕,恐怕上级就会满意。到底员工是尊重你还是害怕你是无所谓的。当然,如果上级强调人性化管理,要稳定员工队伍,你就要关心员工,工作与生活都要关怀备至,不能让大家怕你。

“以才服人,不能以权服人”同样不是必要条件。能够有才当然很好,但没有才当领导的多得去了,怎么办呢?无所谓呀,只要有权就行啊。上级对你满意则不可少。那么员工不服怎么办?不可能!以权服人的关键是服,真有不服也没有关系,因为你有最重要的一条:理解上级的精神,完成上级交代的任务,上级对你满意。你是狐假虎威、有恃无恐,实在不行只有把他解雇,员工能奈你何?这样,上有领导支持,下有严明纪律,要你的事业不成功难。到那时候,要员工不尊重你恐怕也难。

胡涂六条对,还是在下的一条好?

大家有什么样的看法?一起聊聊吧?

[此贴子已经被作者于2006-5-3 0:52:59编辑过]
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发表于 2006-5-4 00:15:48 | 只看该作者
说得道理,但如何让下属服你、尊重你?是否要懂得刚柔并济、恩威并施呢?
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发表于 2006-5-4 17:29:00 | 只看该作者
能培育下属的员工才是好领导。
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发表于 2006-5-6 08:29:54 | 只看该作者

后人在评价康熙的时候(假如我没有记错)说了这样一个评语“不怒自威,亲而难犯”。

康熙显然是个很好的管理者,也是不错的领导。

我经常引用这句话来表示我对有效管理和有效领导的向往。

38
发表于 2006-5-6 08:50:10 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用Janice9008在2006-4-26 0:31:46的发言:

偶来捣乱了……

当下属在客户或其他利益相关单位处受到误解时,领导要如何处理?

本问题纯属对事不对人[em07]

[em01]

问题从两个方面来解决:

下属错了吗?如果错了,看看是哪些方面出了问题--是能力不足还是态度不正。指导他解决问题,但是替他承担部分责任。

如果错在对方,领导当自己解决这些问题,事后安抚下属,并从根源上总结经验教训,帮助下属避免这种尴尬事。

总结:在帮助下属渡过难关的同时提高其行为能力。培训下属的同时获取下属的心。

39
发表于 2006-5-8 16:18:10 | 只看该作者
s想不出来,总可以看一下吧
40
发表于 2006-6-1 18:45:32 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用胡涂在2006-4-24 0:38:34的发言:

下午和一个家人在MSN讨论好领导的话题,个人认为,好领导需要:

1.让员工尊重你,而不是害怕你

2.以才服人,不能以权服人

3.关心员工,工作与生活都要

4.平等待人,对事不对人

5.帮助员工,教会他不会的东西

6.给员工发展平台

大家有什么样的看法?一起聊聊吧?[em10]


以德服人更好吧

个人认为一个高层管理者更多是一种权威形象的代表

在领导的下属是一种权威,是对管理的尊重,德是首要而

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