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交流者
真的不用这么复杂:
1、紧跟你老板的思路,多去喝茶;
2、在不做大变动的前提下,多提一些小建议及小改革(不伤筋骨的那种),细水长流,让人觉得你在做事,还很稳当的那种。
3、重复前2步直到你的根基稳固(有你自己的跟随者了)。
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立已者
体会比懂得更重要
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