真实案例，我该怎么决策？？？？

andyzeng

寻找合作伙伴。

乳臭未干

产品前期的推广难度很大，但是，只要打开这个缺口就会非常顺利。

这个产品一定要得到省领导的支持。

佳佳学习

  这个代表了一个企业走向多元化的道路.不过在走多元化道路之前.你要做好一个充分的思想准备.

  美国通用也是走的多元化.不过他们每再加一个项目.首先就是能在站稳此脚步的同时.把握住新项目的价值性.

   企业做到这样了.每一个策略注定了企业的生死.谨慎行事.

   有人问过比尔 问:微软既然做到了现在这一步.为什么不进军硬件市场?

                答:软的跟硬的差太多了.

    个人感悟:同样在电脑上的软硬件.都很难相互涉及.更不用说是跨行业了(个人意见)  走专业化道路

chaiyoo

有一种决策方法叫“决策树”，你搜索一下，看看能不能用

好久没写字了，一时半会不会讲。我印象里那个可以帮你分析利弊决策

uvwee

犹太人赚钱的方法是将一项业务做大时采取两种办法处理：出售或者叫人管理，自己寻找新的业务进行发展。你可以想办法权衡。

kimi

亢奋和心里痒痒VS担忧和犹豫不决

关键是如何平衡。从理论上来说，可以用两个比值来提醒自己做决策：

企业整体利益增加/企业整体成本增加：如果总大于1，那么方向对头，方法对路；如果总小于1，那么方向不对，方法错误；如果忽大忽小，那是方向对头，方法不对。

原有事业总体利益减少/原有事业总体投资减少：如果总小于1，那么方向对头，方法对路；如果总大于1，那么方向不对，方法错误；如果忽大忽小，那是方向不对，方法对头。