真实案例，我该怎么决策？？？？

乳臭未干

 

目前我经营了一个规模不大的贸易型公司（年销售额约500万元）， 主要从事医疗器械的销售， 从长远来看，公司发展前景还可以， 但想在此行业中有一个较大的发展（使公司年销售额达到2亿以上）还比较困难和漫长。 一个偶然的机会，我了解到一个非常有前景的独家产品， 此产品属于世界五百强，极具价格和质量优势。目前该产品在国外已非常成熟。 我对该产品在国内的市场进行了初步调研，  前期推广还有一定的难度， 但前景还是较为乐观，市场发展空间非常巨大。

面对两个不同的行业，我不想放弃医疗行业，但又不想失去这个千载难逢的机会。有句话叫“背靠大树好乘凉”，但人的精力毕竟是有限的，“鱼” 和“熊掌”能否兼得？？？

哪位高人有过类似的经历或处理类似事情的方法请不吝赐教！

 

谢谢

 

毛先生

13366666390

mubiao2008@sohu.com

rapture

期待救世主，不如自己分析利弊做最后的选择。

Ericzyr555

我何尝不想帮你,我都自身难保啊........

coolyellow

我不太懂，但化曲为直，定能成功！

sun_day

企业创立之初都是追逐利润的，看看李嘉诚就知道，既然你没有能力扩展现有的产业，那么寻找一个新的方向也是可以的

原始记录

这种时候，大家发言都是比较慎重的，毕竟这直接关系到楼主的利益，这点可以理解。

我比较同意二楼的观点，在此我只帮你问一些问题。

现在的企业日常运营需要花费多大精力，真的无法兼顾？如果确实无法兼顾，是否可以考虑将现在的公司托管？

你所说的新产品是跨行业了，对于新行业你有多大信心，前期推广的最大问题在什么地方，如何解决？

跨行业以后以前公司是否能带来一定的影响力？是否可以注册新公司来做产品代理？是否可以做产品总代理，将分销工作分发到其他公司。

Langton

   这使我想起了江南春当时在分众传媒和永怡广告公司之间的安排抉择。那就是，用现有稳定资金来源的永怡广告（也就是金牛业务）来支撑未来前景广阔的分众传媒（明星业务）的发展。两个业务选择有轻有重。永怡广告现有利润稳定，但未来发展潜力有限。分众正是兴起，但需要投入。稳住现在的，发展未来的。采取逐渐从原有业务中抽身到未来新型业务的做法，未尝不是一个选择。

希望对毛先生的决策有所建议！

奔流不息

在详细的分析利弊之后，您可以讲原来的医疗行业放手给一些值得信赖的人来处理。毕竟已经有了很多行业经验和资源运作起来会简便些。然后你可以挑选几名精兵强将来做找个新产品。在既保证了资金稳定的来源，又可以开辟新的业务领域。

78yupei

想到哪说到哪

新品运营的时机很重要,是先入还是后入,是跟随还是创新,是做独家代理还是做金牌分销商.

根据自己的实际情况和市场情况,自己的运作方案来确定是如何介入-发展-壮大

试想如果现在有竞争对手,那么你现有的公司是保障还是累赘,动态的模拟一下可能会好选择一些

chenli

如果新兴业务比较有潜力的话，这个前期的推广难在什么地方？应该作个研究报告。