栖息谷-管理人的网上家园

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楼主:古董 - 

关于家园“非赢利模式”的商业模式的一些思考

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发表于 2006-10-11 16:37:39 | 显示全部楼层

个人认为非赢利组织管理高效的根源在于组织成员与组织的高度一致,难能可贵的是,从组织成员个人的角度看,参与主治活动本身就是成员的一种追求。正如前面michaelxue所说,非赢利组织具有先天的凝聚力。

企业必须赢利,否则就是犯罪。这决定了企业与员工之间在追求上的一致性只能以“利益一致性”为中心进行有限扩展。虽然企业老板不愿意承认这一点,他们倡导企业和员工的一致性,但很少做得到。因此才有各种各样的考核、激励机制和制度以及企业文化的培育。

发表于 2006-10-17 16:33:46 | 显示全部楼层

偶认为公司是在市场环境中自然而然生成的团队,就和在原始时期产生了部落的形式一样。 作用在于集团队的量增加生存机会。 部落要生存,必定要向环境索取。 公司要生存,必然也要环境索取。也只有成功获取了环境资源的公司才能生存。

而楼主提到的“非赢利模式”,只是赢利模式的异型,如同电脑升级一样,第一代,第二代,第三带...,冠名为用户更便利使用,其实就是让用户多交钱。“非赢利”淡化企业对利的追求,实际上就是想把企业赢利的行为包装一下,用非利益追求的名义美化了企业的赢利行为。

说到这里,我想起一件事,前两天应邀,我到一家很幽雅的茶室喝茶,这是一家我一年前到过的,茶室的环境较以前幽静,“茶道师”很更优雅了,墙上贴了一张不知是哪位真人写的“...倡导茶文化...”, 一结帐,才发觉价格是以前的两倍。据朋友说这家茶室办得很不错。 我当时就只有点头的份。

是啊,仔细留意现在很多企业的口号,多的是概念性的东西,可能也只有通过这种东西,才能增加想象空间,进而有了资本迭加的机会,也就有了好利的机会。

偶感乱谈。家人要包涵啊。

发表于 2008-1-6 09:12:40 | 显示全部楼层

一者为信念而动,一者为利益而动

为信而动、目标明确,不易为外部环境而乱。

为利而动,容易迷失,易为外部诱惑所扰。

发表于 2008-4-15 17:55:57 | 显示全部楼层
观点透彻
发表于 2008-11-17 16:46:24 | 显示全部楼层
看到这篇文章倒是让我想起不知道在哪里听来的几句话:共产主义的理想,社会主义的福利,资本主义的管理。

楼主的帖子要表达的意思,是否是用“非盈利组织”的心态和方法,但最后还是可以达到“盈利组织”的目的?

属于道和术之间的关系?我文笔不好,不知道如何表达这个“意”。但总归起来,不外乎是一种组织功能的回归。在最初的野蛮时期,个人在组织中所收获的,除了食物和安全之外有更多的内容。如果组织能够回归到那个状态,自然就不存在什么管理问题了。
不知道是否是这样?

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