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楼主:entou - 

[讨论][原创]如何处理企业内存在的特殊人员

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发表于 2006-6-5 21:21:50 | 只看该作者
大错不犯小错不断,虚心接受,死不悔改的员工。

坚决铲除!
 

同意%

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发表于 2006-6-5 21:53:00 | 只看该作者
逐句地看完这个帖子以后,我的心久久不能平静,震撼啊!为什么会有如此好的帖子!我纵横网络bbs多年,自以为再也不会有任何帖子能打动我,没想到今天看到了如此精妙绝伦的这样一篇帖子。楼主,是你让我深深地理解了‘人外有人,天外有天’这句话。谢谢侬!在看完这帖子以后,我没有立即回复,因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这网上少有的帖子。但是我还是回复了,因为觉得如果不能在如此精彩的帖子后面留下自己的网名,那我死也不会瞑目的!能够在如此精彩的帖子后面留下自己的网名是多么骄傲的一件事啊!楼主,请原谅我的自私!我知道无论用多么华丽的辞藻来形容楼主您帖子的精彩程度都是不够的,都是虚伪的,所以我只想说一句:您的帖子太好看了!我愿意一辈子的看下去!这篇帖子构思新颖,题材独具匠心,段落清晰,情节诡异,跌宕起伏,主线分明,引人入胜,平淡中显示出不凡的文学功底,可谓是字字珠玑,句句经典,是我辈应当学习之典范。就小说艺术的角度而言,这篇帖子不算太成功,但它的实验意义却远远大于成功本身。正所谓:“一马奔腾,射雕引弓,天地都在我心中!”楼主真不愧为无厘界新一代的开山怪!本来我已经对这个社区失望了,觉得这个社区没有前途了,心里充满了悲哀。但是看了你的这个帖子,又让我对社区产生了希望。是你让我的心里重新燃起希望之火,是你让我的心死灰复燃,是你拯救了我一颗拨凉拨凉的心!本来我决定不会在社区回任何帖子了,但是看了你的帖子,我告诉自己这个帖子是一定要回的!这是百年难得一见的好贴啊!苍天有眼啊,让我在优生之年得以观得如此精彩绝伦的帖子!
13
发表于 2006-6-7 08:33:43 | 只看该作者
楼主说的已经比较全面了,学习中
14
发表于 2006-6-7 15:37:11 | 只看该作者

这帖子写的真太好了,转藏到我私人的博客里去,楼主允许不?

[em01]
15
发表于 2006-6-8 08:31:05 | 只看该作者

难哪!

1、每个人都站在自己的立场上看问题,且不说利益。从心底里很难服气。

2、相互之间比,元老以过去的业绩、功劳自居,一定要高人一等;新员工跟着他学,为什么一个单位可以允许他这样儿我不行哪?

3、每个人都认为自己聪明(小聪明),不比别人差不能客观评价自己。

4、职业操守在我国太低。

总之,我认为要因地制宜,因人制宜才行。

16
发表于 2006-6-9 13:27:50 | 只看该作者

很受用

17
发表于 2006-6-9 13:49:53 | 只看该作者

好思维,清晰啊

我觉得搂思的意思是否就是说,

以企业利益和一定的公正为原则

采取有效,令人不难于甚至乐于接受的方式处理这类问题?

18
发表于 2006-6-9 15:55:35 | 只看该作者

首先我觉得在对话开始时要打消对方的逆反心理,只要这点做到了,其它方面谈起来就方便很多。

还有就是要做到主题明确,柔中带钢,不能让对方存在侥幸心理。

19
发表于 2006-6-9 21:00:57 | 只看该作者

目前我的公司正处在聚焦快速发展转型期间,和其它的企业一样,从粗放型管理向精细化管理的转变,从不规范的管理向规范化的转变,人家说:发育企业人力资源管理体系的关键,是要把“人力资源管理”的压力传递到各级管理责任者身上;从过去老板一个人承担责任,转向全体管理者承担责任,使各级管理者成为人力资源管理的“责任主体”,承担对下属指导、约束、帮助和激励的责任。老板必须走出这个误区,不然,面对人力资源管理的普遍压力永远也不可能得到缓解。

看到了楼主的帖子,让人思绪万千啊!各级管理者的素质不是很高,里面又有隐性的家族关系,工作不易开展,或者是开展后效果不大,并且出现反复的局面,前面刚刚理好的流程,后面马上就会乱起来,总会有些不常规的事情发生。

  在亲身经历里了这样的企业,深知楼主的帖子之精华和实用,情不自禁的顶一下!

20
发表于 2006-6-10 21:08:36 | 只看该作者

感谢你的精彩观点.

我认为管理应该运用手腕,不是贬义啊!我说的是针对不同的人采取不同的方法.就像对待某个员工你踢他一脚,他的效率就回马上显著提高.当然不能这样做,但是着说明了管理的内涵,针对不同的人采取不同的方法.共性与个性管理并存!

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