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知命者
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志学者
公开这一级别主管的评估标准。如果绩效评估是暗箱操作的话,就失去意义了。
致知者
是这位主管与提供数据的闸口部门沟通,说出一些理由(比如近期产量低造成能耗指标高,当然理由多的不止这个),造成闸口部门有理也变成没理的局面,导致最后提供数据时的不准确.
绩效考核方案是依照企业价值理念制定的,是客观评价的结果,如果有机会可乘,你最好审视一下绩效考核方案制定的客观性。
另外,既定的绩效考核方案是你决策的么,如果是,直接调整;
如果是高层制定的,直接将现象反映给你的上级,并同时汇报你的修正方案,让上级去做指示。
重点:掌握高级管理层对绩效考评的看法,使流于形式还是真正想利用好绩效考核,以此衡量你的做法。
同意山野毛虫的看法。考核最终的结果要为战略服务,如果从下往上推,不能实现公司的战略,他的指标计算方式再怎么改都没用。
关键是你们公司的战略是否清晰,部门的指标是怎么得来的。做这些指标的目的是甚么?都没有搞清楚的话,问题的解决不是一天两天的事情呢。
正心者
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