有关绩效考核的问题

紫雪飞扬 · 发表于 2005-12-26 12:57:14

目前有人问题想请家人帮忙，我是做绩效考核工作的，目前有位主管总是想尽办法加分，并不是通过正当的方式来提高绩效，比如改变某些指标的计算方法等，因为这个我与这位主管的关系不是很好，现请教家人我怎么来对待这种人。

tianyi06 · 发表于 2006-1-19 13:05:37

铁腕政策!!!

寂寞高手 · 发表于 2006-2-6 09:32:12

这不只是制度的问题，还有执行和为人的问题，争取高层支持完善制度，该怎么办就怎么办!!

JohnnyWen · 发表于 2006-2-8 15:23:07

先完善绩效管理制度，加强监督核算

svs · 发表于 2006-2-20 11:25:30

呵呵，这样的主意可不能出阿。人际关系的好坏用工作的方式处理可不是值得推荐的

wangzw · 发表于 2006-2-24 10:50:43

那就说明你们绩效考核的标准没有量化不够，尽量的使考核指标量化，这样大家心里有数。

ownspring · 发表于 2006-2-27 19:04:29

我看还是该你本人先调整心态。

simonfly · 发表于 2006-4-3 09:41:23

先向主要负责领导反映计算方法是否要改进的这个情况，这样可以缓冲一下来自那个领导的压力，同时又能够得到高层的重视，按原则办事，那个领导也不能说你什么。

－273K · 发表于 2006-4-15 21:17:59

把问题转移给更高领导

山野毛虫 · 发表于 2006-4-16 00:26:41

这样的绩效考核势必不能达到目标,

第一,公司的考核制度并不健全,你负责考核,但其实并没有赋予相应的权利给你,或者说你没有行驶好这个权利; 考核的指标是关系公司发展战略的问题,主管哪有资格来改?

第二,公司上下对绩效考核的目的/方法等没有正确的认识,本身绩效考核的提法就是错误的;而贵公司现状就停留在这样一种状态......

需要内部或外部的顾问人员重新建立绩效管理制度. 这种情况下,铁腕政策和将问题转移给高层领导都是很不通的.

[此贴子已经被作者于2006-4-16 0:27:24编辑过]

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