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下午5点，正在跟一个朋友在公司讨论点事，接到老吴短信，说今晚清华经管学院 国际报告厅有一个“挑战企业家”的讲座，问我要不要过去。
想想我那时要去清华还蛮远，但又禁不住诱惑。于是马上把手上的事情处理完，先赶到最近的地铁，坐地铁，换轻轨，一路折腾，紧赶慢赶，终于在离讲座开始半小时前到了国际报告厅。
讲座开始之前，主持人对今晚的嘉宾做了个介绍，因为“挑战企业家”是《中国经营报》与清华经管院合办的，所以今晚去了很多经营报的人。并由《中国经营报》的总编李佩钰女士致了开场词。
接着主持人隆重介绍了今晚的主角，他就是今年因胡润排行榜而一下窜红的江苏企业家“严介和”。因为他从去年的排名66位，15亿身家一下排到了今年的第二位，125亿身家（具体介绍看附在后面对严介和的介绍）。所以当主持人一提到严介和，心想今晚不会白来，所有赶路的不快一下就无影了。
当严介和操着不太好的普通话开始他的演讲的时候，会场时不进爆发出一阵阵笑声和掌声。由于他本人做过老师，我怀疑是教语文的，因为他的口中会迸出一大堆的诗句，并且会经常用一大堆的排比来增加他说话的气势，虽说普通话不好，但也铿锵有力。可以看出，他是一个很有思想境界和哲学修为的人，是一个很有人格魅力的人（也许能做企业家的人都是这样的么？）。
因为是挑战，所以清华就找了个人来与严介和PK。找的这个人是和君创业的总经理李肃先生。应该说李肃先生在资本投资方面研究还是不错的。但是今晚他好象有点想喧宾夺住，太想表现自己。一个PK快成了自己的演说，一直在阐述他做了20年咨询做了多少国际大公司，完成了多少资本运营的管理，还有他的国际产业论和资本运营论调。搞得主持人不得一次次打断他的话，让严先生就李肃所说的一些现象和问题进行回答。这也是第一次如此真实地让我看到了中国咨询业最本质的现状：“那就是浮躁，自以为是。”同时感受到中国本土咨询与中国真正干起来的企业家之间的差距。
可以看出，李和严思考问题都不在一个层面上，严更多的是实干家，有很深的哲学思想和受传统的儒家思想。而李更多的是是一个理论者，他认为企业做大更多的是应该资本运作，走向国际化。我不能说李肃是错还是对，但恰恰是这种论调害死了不少中国优秀企业。不过也难怪，既然是PK，那李先生就得想法设法来批驳严老板的思想，但可惜他立的角度有问题，因为众甩周知的是，中国很多企业不务实的上市，圈钱，害人，所有人对这些打着资本运营不解决实际问题的企业或人是深恶痛决。而从今晚李先生的谈话我们可以这么说，某些咨询公司变相地成了帮凶，先后跨掉的德隆系、科龙系就是明证。所以当李先生讲话时受到一片嘘声也就理所当然。
我想，中国的企业要走向世界，国际化肯定要涉及到资本运营。但并不能因此忘记自己做企业的根本，也并不是每个企业 就一定要资本运营当首要的，踏踏实实，努力做好实体，做好自己擅长的事业才是根本，这也是中国的民营企业家也一定要注意的问题，除非你本来的目的就只是借做企业的幌子赚钱。而为什么科龙、德隆倒塌也是因为他们只看到一个东西--钱，所以最后钱没捞到，反而深受其害。
从今晚的谈话可以看出，严是一个有些狂的人，不过他有资本和那个能力，总比某些没能力而轻狂的好。他通过他擅长的“零资产收购”和“BT模式”收购了一家家濒临倒闭的国有企业并且赢利。用李树的说法是在挑战国有企业收购的神经，并称呼其为”侠客式“的民营企业家。
我想，目前国有企业这个现状，让中国还是多一些严介和式的”侠客式“的企业家好些。就象李肃先生最后总结的那样：如果这个侠客能够成功，那么中国将会涌现一大批以严为榜样的企业家，那么我们的那些即将倒闭的国有企业有福了。而如果严倒下了，那只能说明中国的企业家们还要多多思考中国企业的现状，好好反思，重新找到新的出路。
在整个PK过程中，严讲出我认为很有思想点和有哲理的话，现在记在这里，以飨各位：
1、我们深知：“脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想壮志凌云，就是就脚踏实地，我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们真正要作为一个站着是一座山，倒下也是一座碑这样的人。
2、在当今的中国，和谐社会，需要既聪明、又能干、还听话的人
3、在我们企业，我们以高薪留人，因为只要让员工的腰包鼓了，才会认真做事，不信你们可以去我们公司看，就连公司里倒茶水的小姑娘，月工资都有3000元。都说天下没有免费的午餐，而太平洋是早餐、中餐、晚餐、夜宵全包了。（看来他们公司钱够多！？）
4、一个企业家这一生中应该要做好的一件事是不要让自己的“政治链”出问题，相比之下，“资金链”出问题倒没有那么可怕。因为资金链出了问题，大不了企业倒闭，做个小老板，因为做了那么多年的企业家，1000万左右还是会剩下的。而如果政治链出了问题，那不光是资金的问题，而个人的生命都将不保，中国这种悲剧太多了。
5、具备了一个旅游的心态，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话。
6、一流的企业是做文化做标准，二流企业是做品牌，三流企业是做项目做产品（这话别人早就讲过，再温习一下）
7、关键是要选、用、育好人，太平洋用人的标准是六分能力、七分用人，十分薪水。
8、要成为一个好的企业家，要具备以下几个条件：智商不高肯定不要经商，我实话实说，经商人最大幸福、最大成功就三个字，生得好。智商是先天的，不要怪自己，是爹妈给的，有什么办法？男孩智商主要是妈妈的智商，女孩主要是爸爸的智商，这是硬道理，智商如果不高，我劝你们不要创业，创业创得很辛苦，不容易，未来市场化程度越来越高。第二要有相对的阅历，要经历很多。第三曾经有过苦难就很好了。所以经商三要素，智商、阅历、苦难，这里没有学历，没有文凭，更没有职称，那是没用的。我们读了这么多书，名牌大学高材生们，我也是知识分子，如果是包工头、土财主不敢这样讲。智商、阅历、苦难，我认为太平洋现在初中生、高中生，有的当董事长了，为什么这么好？常青树，三条他具备了。要讲学历，EMBA很容易，一步就可以拿到，就是拿个文凭而已，但实际操作水平不需要了，像山东大染坊，主人公，一天书都没有过，后来经商经得很好，后来侃侃而谈。生活是永恒的老师，做学问不能传统意义上停留在书本。我们说学习知识的人是三流的，创新知识的人是二流的，因为生活是永恒的老师，无中生有，创造知识的人才是一流的。。
9、民营企业家相对是一个弱势群体。我们有过超常，也有过异常，我们是想回到正常。我们有卓越的心理素质，同样我们也崇尚具有中国特色的伦理观念，我们又在360度方位绝妙生存完善。（第一次听富豪说自己是弱势群体。我靠）
10、对你的敌对也要善待和友好，因为你自己够优秀，能做你的敌对也绝对优秀，要不然他做不了你的敌对。善待敌对就是善待优秀……
更多详细内容请见我的blog上：http://hx023.blognews.cn/blogview.asp?logID=65
[此贴子已经被作者于2005-12-10 23:27:34编辑过] | 
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