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楼主:mario818 - 

请问国内战略咨询公司哪家比较好?

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21
发表于 2006-4-29 17:27:06 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用w8344在2005-12-8 15:52:52的发言:
目前中国所有咨询公司都不具备战略咨询能力。只有方法论和模版,缺乏相关行业数据库。

非常之认同!

我说的直白点:国内目前的战略咨询--------那就是一个纯忽悠。

22
发表于 2006-4-29 21:01:41 | 只看该作者
管理就是实践
23
发表于 2006-5-16 15:51:49 | 只看该作者

期待中国有一个行业数据库!

24
发表于 2006-6-13 10:18:15 | 只看该作者

我觉得和君不错,和君的合伙人很牛

25
发表于 2006-6-14 16:24:34 | 只看该作者

国内比较大的几家包括:新华信(正略钧策)、远迅(远卓)、北大纵横、和君创业。但最近一段时间,哪家内部都不平静。前面一位朋友说的在理,不能看牌子、要看团队。

26
发表于 2006-7-4 20:25:07 | 只看该作者
w8344和richarddgy的观点是对的,媳妇再能耐,无米,搞啥?
27
发表于 2006-7-20 10:44:48 | 只看该作者

恩,我觉得国内战略作的比较好的 远迅还可以,不过一般他们的报价好像比较高,

28
发表于 2006-8-1 10:26:15 | 只看该作者

国内比较大的,正略钧策(新华信)、和君创业(已分家)、远讯、北大纵横。

楼上的朋友说得对,不能迷信国内公司的牌子。短期的积累还没能把优秀咨询师(很多已经流失)的经验融入Insight base之中.所以基本还是要看具体的团队。

另外一点,战略咨询一定不能以理性思维为主要导向,同时要融入对市场的研究甚至直觉.很多战略项目项目,都是因为让客户穿漂亮的衣服,还不注重场合而砸锅的。

[此贴子已经被作者于2006-8-1 10:27:42编辑过]
sor
29
发表于 2006-8-8 20:13:04 | 只看该作者

警告:

    在付钱的时候一定要阶段性,同时对于这些所谓的专业的、包治百病的营销诊断公司还是战略咨询公司要进行绩效考核,不能光说就给钱,还要看结果,当结果出来以后还要看效益。

    我们企业被就曾经请了个诊断专家来诊断,结果越诊断企业病得越厉害。

30
发表于 2006-8-9 10:27:41 | 只看该作者
前面一位朋友说的在理,不能看牌子、要看团队。   还是觉得楼上的同学说的有道理,顶一下先

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