转一篇案例讨论：如何调动小张的工作积极性？

davidyin

我想可以从两方面看这个问题：
1.怎样解决不公平感这一问题。我们公司采用薪资保密制度，但有时难免泄漏出来。有没有其他更好的办法？希望大家不吝赐教。另外，如果后来者薪资高于老人，一定会造成老人的心里不平衡或不公平感（他不一定会认为自己成绩差），又该怎么办？
2.什么样的激励形式或内容才能够持续发挥作用？除了物质之外的呢？
事先声明：我不是HR的，并且才工作，请大家不要怪我问题的幼稚！

harvey

讓每個人的年終獎（保密）不同，我同學公司就是這樣，他是一位設計師，每年的年終獎比廠長還高，但嘴上說是廠長最高，現在公司想讓他當廠長，他都不願做。願國很簡單廠長管事管人，但實質還是看那個岡位的錢多！！

zyunf

有一种观点，一般企业可以用三种方式留住人才：
1、事业留人，提供职员一个事业发展的空间，一个实现自我的舞台；
2、金钱留人，提供职员一个合理的薪金水平，提供一个符合其身份的收入；
3、感情留人，也许企业在初级阶段，对于这个最重要，所谓士为知己者死。但此法非长久之计。

要调动一个员工的工作积极性，也许每个人适用的方法都不一样。作为年轻人，对自己的将来感觉渺茫，对自己的薪金感到不满，是正常的。
盲目的用许诺以及加薪作为刺激方式，将会对其或对现有的薪金制度产生不良的影响，特别是国企内部的工作模式。切实可行的是对其的工作业绩给予足够的重视，让其成为工作小组的核心，并许诺其一点的发展空间。
年轻人做事有一种冲动，说实话，还是比较容易调动积极性的。

xxjhxjg

款带薪酬的好处就是为不同岗位的人打开了不同的晋升通道.
可以用定级别的方式为不同岗位的人提供共同追求财务的方式.