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SWOT是一种思想，用在战略制定中当然要和其他工具结合在一起了。 SWOT分析之后如何制定战略，有点技术含量，常常被人忽视，关键是匹配，形成战略提案（目标）。 有一个思路请参考。 SWOT之后，形成每项下的子项，如优势下有五条，我们记为S1，S2，S3....，其他同样。 之后是匹配，形成不同的战略提案（或目标），如S1S2S3，W1，S2W3，组织之后会有不同的提案。 将提案记为A1，A2......,之后可以直接评价，也可以分类后再评价。我们可以将其分为管理目标、效益目标、市场目标之类的目标，接着选择一定的标准对其评价。这就有决策因倾向的影响。一般来说，你会发现实际操作中并不难。 如果你同时对短期、中期及长期的SWOT都进行分析，会形成不同的目标，也就是三层面了。 至于定位，还是要用到定位理论，SWOT解决不了的。 那么形成战略目标体系之后，可以对战略目标实施途径进行分析，列出每个战略目标实施途径，定同评价标准，可量化也可非量化。不同目标的实施路径经过，从不同角度分析，进而形成不同职能战略目标。可以此分解下去。 （刚才详细地写了，可发送上传后不见了，只能重写，有点略，请谅） | 
