SWOT分析后如何选择战略？

gzlzhy · 发表于 2005-9-21 21:00:15

大家学习过许多战略分析和制定手段，本人有一个问题请教：就是你进行SWOT分析后，得出四类战略多种战略方案，用什么工具来从中选出应选战略？也就是说凭什么说你选的是最合适的战略？根据在哪里？

muwuyu · 发表于 2005-9-21 21:30:49

我觉得产业结构分析才是竞争战略制定的前提，SWOT分析是资源整合、匹配的过程，我觉得SWOT分析实际上就是细分产业的结构吸引力分析。

muwuyu · 发表于 2005-9-21 21:35:45

相对与企业有限资源条件下的最具吸引力的产业就是企业的战略方向。（多角化竞争例外，因为多角竞争企业考虑的是企业整体预期满意化）

gzlzhy · 发表于 2005-10-3 18:54:43

谢谢仁兄!!请前辈们不惜赐教!!

times · 发表于 2006-1-14 13:48:11

西方学者喜欢把复杂的思维过程通过一种工具的使用就让其变得简单起来，但事实上也丧失了很多本能——思考。SWOT只是一种工具，仅仅是工具，是让人们自觉跟着它的思路完成那四个战略，这四种战略也不一定就是最终的战略。

IFE、EFE、BCG、IE、SWOT……这些矩阵都只是最后形成适当战略的工具。如果不需要深度思考就可以推导出好的战略的话，那么战略规划本身就没有价值可言。任何人都可以做了，“兵者，诡道也”，哪来的“诡”呀？

如果您感觉有道理的话，可以发邮件给我：yu_zj1977@163.com

liuyun444 · 发表于 2006-1-16 14:31:29

SWOT分析之前要做定位的问题

分析之后要

lg6816 · 发表于 2006-1-16 22:54:49

SWOT分析的关键在于将各象限内容逐一对比，并通过头脑风暴试着找到对比后的利用或规避行动方案，将各种办法综合起来，确定最节约，最具竞争力的，总结成战略

一点愚见，大家指正。

月亮山 · 发表于 2006-2-23 16:30:05

我不同意times的观点。西方人喜欢把问题简单化，我个人认为这是好的方法。把问题简单化，并不意味着就没有思考。

times · 发表于 2006-3-13 14:38:32

我是ＴＩＭＥＳ，楼上的朋友，如果你亲自做过或研究战略的话，我相信你的思想会发生改变的．当然西方人的这种做法是一种教人明白如果进行战略制定的好方法，但事实上是无法实现一个好战略的．

jsabby · 发表于 2006-3-16 16:00:32

个人觉得swot是对战略分析的一个总括。通过对企业外部环境的分析，充分认识存在的机会、面临的威胁；企业自身的有事以及存在那些短板。这些信息的组合就是swot。我一般称为swot战略分析地图。

swot是每个企业领导者以及专业咨询人员进行战略选择的基础。

gzlz的问题其实是问swot之后战略选择的制定的问题。

个人认为战略选择是基于前期战略分析（swot）的基础上围绕业务定位、能力培育等问题进行进一步分析研究形成的。其后的战略选择可能需要的是其他的分析工具，比如三层面理论、bcg、ge、gap等了。当然任何战略的形成不仅仅是通过咨询公司研究制定的，他一定还要采纳和融合企业领导者的自我设计。

战略选择之后才是战略实施，包括相关子（职能）战略的制定。

仅供参考。

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