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以下愚见：
不管董事会讨论结果如何
雷夫一定淘汰，决不留情。工作操守问题。
对于麦克，暂时留用在销售部，事件平息之后直接将其调到其它部门或升高其职位，但只是给一个空职而已，让他闲着。到一定的时候，将其“干掉”。
歌顿必须对雷夫事件引以为戒，HR 工作纪律再次强调。最好对自己做出处罚，以示警戒。
杰克作为部门经理和销售经理存在下面两个问题
1.杰克作为部门经理对部下不够关心，没有彻底掌握部下情况。
2.杰克作为销售部经理，没有对客户进行足够了解。对客户情况把握不准确。
处理方法：1..限期整改，对客户进一步把握。
2.对部下多了解情况，订立游戏规则。特别是客户安排的人。违反游戏规则，一样出局。公司是赢利，不是慈善单位。
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