[原创]走，带我去看看你的米缸

商振 · 发表于 2005-7-6 14:03:22

中午休息的时候，看到了一段对话文字。大意是，在梧州水灾过后，梧洲市农作物受灾面积达３万多公顷。温家宝惦记着农民受灾后的生产生活情况，他驱车来到苍梧县中村。洪灾过后，这个村大片稻田里倒伏着刚刚灌浆就被洪水浸泡颗粒无收的早稻。沿着泥泞的田间小路，温家宝来到村民林洪清家，问道：“有饭吃吗？” “有。政府每天给１斤２两救济粮。” “好，那你领我去看看你家的粮缸。” 温家宝跟着林洪清走进屋里，掀开粮缸盖子，看到里面盛着大半缸米，放心地点了点头，并叮嘱有关部门负责同志，要确保救济粮的质量，让受灾群众吃上放心粮。

看过之后非常有感慨，不是感慨总理如何体恤民情，而是一种态度，关于落实的态度。在这个讲究执行的年代，领导总是会关心下属是否按照计划去执行，但领导者往往忽略了落实执行的监督。听汇报，任何事情都可能是已经执行了的；走访，可能所见所闻都是精神安排了的。这样的领导实际上就成为了瞎子、聋子。他所能获得的一切都是下属希望他获得的，那些下属不想让他知道的，在这样的前提下他永远不可能知道。

带我去看看你的米缸，不仅仅是能够清楚的了解到事情的真实状态，更主要的是下属知道你不是一个好糊弄的领导，那么以后即便你不看，米缸可能也是满的，因为他不知道你什么时候会去看。我想这是那么多的皇帝、大企业领导喜欢微服私访的一个主要原因吧。重要的不是你看到了米缸里有米，重要的是这个行为让下属知道你非常关心这个问题，而且随时可能会去抽查。下属越是不确定你会做什么，而又知道你随时可能会实地检查，他越是会把你的指令落实到实处。这比你去用什么管理体系管用得多了。

rgang · 发表于 2005-7-10 15:23:23

有感触。谢谢分享！！

ggmmli · 发表于 2005-7-10 22:32:55

赢在执行

ggmmli · 发表于 2005-7-10 22:33:35

赢在执行

jainchen · 发表于 2005-7-12 09:55:42

有感触!在管理上來講,下屬一般只做領導檢查的!不做領導期望的!

洋葱 · 发表于 2005-7-13 11:38:26

一斤2两,够吃吗一天?还剩大半缸米!不可思议!

hongbo0406 · 发表于 2005-7-13 13:11:48

呵呵，，，

心灵的驿站 · 发表于 2005-7-13 15:05:05

以下是引用洋葱在2005-7-13 11:38:26的发言： 一斤2两,够吃吗一天?还剩大半缸米!不可思议!

四两米还不够一个人吃一顿?绝对可以撑坏你1

洋葱 · 发表于 2005-7-13 15:53:16

以下是引用心灵的驿站在2005-7-13 15:05:05的发言：

四两米还不够一个人吃一顿?绝对可以撑坏你1

那么你吃一顿吃几两啊!

月如钩 · 发表于 2005-7-16 20:16:43

带我去看看你的米缸，不仅仅是能够清楚的了解到事情的真实状态，更主要的是下属知道你不是一个好糊弄的领导，那么以后即便你不看，米缸可能也是满的，因为他不知道你什么时候会去看。我想这是那么多的皇帝、大企业领导喜欢微服私访的一个主要原因吧。重要的不是你看到了米缸里有米，重要的是这个行为让下属知道你非常关心这个问题，而且随时可能会去抽查。下属越是不确定你会做什么，而又知道你随时可能会实地检查，他越是会把你的指令落实到实处。这比你去用什么管理体系管用得多了。

我觉得楼主的话有失偏颇,之所以运用管理体系的目的,就是要达到下属把指令落实,并且运用管理体系也可以找出计划与结果的差距,而楼主提到,下属越是不确定你会做什么，而又知道你随时可能会实地检查，他越是会把你的指令落实到实处。事实上,不定期的检查反而给了下属作弊的空间,因为他可以长期准备一套可以应付的计划,比如文章中的林洪清家中,为什么会是他家?为什么每天发1斤2两却有大半缸米在,要知道洪水之后,副食品供应是困难的,缺少油水食物,人的饭量将增大,不比我们平时,当然我不是说他一个人可以吃完1斤2两的米,但是如果是一家人呢?疑点陡生?

些许陋见,还请指点.

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