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楼主:redsunny - 

[管理综合] 我要不要开除她?

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发表于 2005-8-25 10:06:20 | 显示全部楼层

如果她业绩很好,你还会有这样的联想吗?

请假只是为你的犹豫增添了由头。

你的行为有几个可能

1、这个员工会认为你不近人情

2、她也许会在外面传播,这样影响公司声誉

3、她可能埋怨她的朋友,害她丢了工作

4、她失业可能出现经济困难,影响她的正常生活

5、公司对她前期的投入完全白费

6、公司其他员工会觉得你“深不可测”,决定主观性强

7、你会觉得自己对,为以后提供经验

5、

发表于 2005-8-25 10:24:02 | 显示全部楼层

1、把你得想法和她好好沟通一下,主要目的不是挽回她,而是看问题到底出在什么地方,以后加以避免;

2、如果业绩没多大起色,开除她,it's not stiff

发表于 2005-8-31 16:42:20 | 显示全部楼层

支持楼主的决定!

但考虑到以后带队伍的问题,觉得是不是可以把理由公布一下(正式的或非正式的)。

发表于 2005-8-31 17:03:32 | 显示全部楼层

既然招进来了,就应尽力去帮助她提高,包括帮助她了解公司,学习责任感。每个人都有缺点,也都有优点,做为管理者,就是要更好地帮助员工发挥优势,改进不足。

当然,如果这些都做过了仍然没有成果,那开除是最后的办法。

[此贴子已经被作者于2005-8-31 17:16:55编辑过]
发表于 2005-9-3 22:50:15 | 显示全部楼层
我认为做销售的人很简单,业绩说明一切,没有业绩,就走人吧。这对公司对他来说,都是有好处的。但前提应该做个规定一下,这样直接的开除人似乎不大好,是否会影响队伍的团结?
发表于 2005-9-4 21:10:10 | 显示全部楼层
我工作还没有到一个月就请过两次假,可是这个并不是一种解雇人的理由,我觉得你应该给别人更多的机会。
发表于 2005-9-5 22:56:17 | 显示全部楼层

开除是个正确的选择!这是我的认为.

现在在我的工作中就发现,好多事情,你明知道下属做的地方不好,帮助他们改进.但效果不明显.企业文化,大家谈得也比较多,但是实际上,有多少作用。现在每个人都这么现实,对这个情况如何处理呢?还是开除要好!

但是不是当场开除!而是在下次开个会,批评一下,等到再出现问题的时候开除。开除是一定要的!

发表于 2005-9-8 09:10:03 | 显示全部楼层

开除!

但应公布原因,否则会引起其他人的误解,影响整个团队的士气

发表于 2005-9-8 10:55:41 | 显示全部楼层
YOU SHOULD GET HER OVER, IT'S USELESS TO SPEND TIME ON SUCH KIND OF PERSON!
发表于 2005-9-8 14:42:41 | 显示全部楼层
我觉得楼主开除一个员工太草率了,她和你说了实话,说明她对你的信任,你说她不聪明,难道你需要一个总是欺骗你的员工么?而且如果确实是她的朋友有很重要的事情要她帮忙,而这时你这里又不是很紧张,为什么不能成全她呢?难道楼主在工作的时候就是只是一条心为公司做事,没有做过与公司无关的事情,比如说和朋友聊天什么的?这样的性质不是一个样子的么!我的一点看法!要是我有楼主这样的上司,我会离开这个公司的,因为我不认为我会有什么样的前途!

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