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楼主:tonywu - 

如何做民营小企业的管理咨询业务

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发表于 2006-1-16 16:18:48 | 只看该作者

楼主讲的是细节,作为民营企业,我认为应该把握好以下几个原则:

一:求稳!

二:确保资金安全,预留充足的流动资金

三:逐渐建立相关的企业制度

四:做好企业发展的安全生产工作

五:做人才储备工作。

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发表于 2006-1-18 13:26:54 | 只看该作者
各持己见
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发表于 2006-1-25 20:21:57 | 只看该作者
楼主说得不错,深有同感。
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发表于 2006-3-7 22:52:19 | 只看该作者

两个月前。。。就看过这个帖子。。。

我也想了一阵子。。。tonywu兄台提的不错。。。

但是呢。。。民营企业。。。唉。。。各不相同。。。尽管企业问题表现出来很相似。。。但是呢。。。解决方案。。。却需要有很大的不同。。。

去年今年。。。我做了几个民营企业的项目。。。相同的问题。。。不同性质的企业。。。不同的老板。。。不同的方式。。。

:(。。。累得够呛的说。。。

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发表于 2006-3-24 21:32:47 | 只看该作者
 

[em01]

新知本管理顾问公司已经了构建了阵容强大的专家资源和全职咨询队伍。专家资源既包括深谙企业管理理论并不断进行前沿探索的知名教授学者,也包括具有丰富管理实在经验的企业高层人员。公司的全职管理咨询均接受过企业经营管理方面的系统教育,并具有6年以上企业经验,对中国文化和国内企业现实情况有深刻的认知。

为保证向客户提供高质量的服务,新知本对公司的整体能力、对管理顾问的敬业精神和职业化程度提出了高标准的要求,秉承出色的方案设计能力、出色的方案实施能力的咨询理念,坚持专一项目、专一小组、全程服务的咨询模式,并建立了严格的三级质量审核体系和完善的项目后续跟踪体系,以保证向客户提供符合企业实际情况、可操作的咨询方案。

  新知本管理顾问公司集多年管理咨询服务经验,从经营哲学、管理思想、运营技术、品质管理四个层面对企业进行了大量的研究、思考与探索;并希望这些研究与探索在服务客户、提升客户能力的同时,与客户共同完善与提高。在未来的咨询服务中,新知本将一如既往的秉承 自强不息、厚德载物之风范,不遗余力的帮助客户提升企业价值。

为保证向客户提供高质量的服务,新知本对公司的整体能力、对管理顾问的敬业精神和职业化程度提出了高标准的要求,秉承出色的方案设计能力、出色的方案实施能力的咨询理念,坚持专一项目、专一小组、全程服务的咨询模式,并建立了严格的三级质量审核体系和完善的项目后续跟踪体系,以保证向客户提供符合企业实际情况、可操作的咨询方案。

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[此贴子已经被作者于2006-3-24 21:34:18编辑过]
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发表于 2006-3-25 09:52:15 | 只看该作者
看了大家的话,真是感慨很深。我们正在给一个新能源行业的民营企业做咨询,虽然在合同中规定的服务项目我们都按时交了,他们也感觉满意,但迟迟不执行,也没有意见。哎,真是无奈啊。
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 楼主| 发表于 2006-4-21 14:53:34 | 只看该作者

又刚刚做了一个民营企业的巨无霸,效果不错,今天刚刚下项目,有很多需要总结的地方,过些天再与大家分享!

现在民营企业已经逐渐成为市场经济的重要支柱,他们在成长过程中需要解决的问题很多,对我们咨询公司的需求越来越强烈,同仁们可要努力抓住机会哟!

58
发表于 2009-11-7 03:00:53 | 只看该作者

感谢大家提供自己的感受,我有个问题不大好意思问:

 

“你们做过的中小企业(尤其是家族企业)”一般中型项目的收费是多少?

59
发表于 2014-8-20 21:57:30 | 只看该作者
写的有道理!其实辅导民营企业很有意义,这些千千万万的企业真的成长了,起来了,中国也许真正强大了!
60
发表于 2014-9-7 22:46:41 | 只看该作者
说的很好,中小微企业主的确有不少是格局不高的,

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