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志学者
针对不同的岗位来把握公开的透明度. 如业务部门肯定要公开的.而管理职能部门,可以不公开,或者说半公开..底薪保密.奖金公开..
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不建议在薪酬制度中设定对违反薪酬保密条款的惩罚措施。原因是你不容易抓到证据证明某人违反了(因为一般都是私下传来传去的,没有谁愿意跳出来指证是谁谁谁说的)。如果没有证据,你就不能按规定惩罚员工,不惩罚而又有薪酬信息在流传就是对你的或公司的制度的挑战或嘲笑,将不利于公司制度的贯彻与执行。建议以口头形式(比较严厉的口气)吓唬一下员工就行了,尤其是新员工。待公司形成一种氛围就好了。
其实,我觉得根本上是要让你的薪酬制度尽量公平,那就没有什么可以怕人家说的了……
互相打听工资额要受到惩罚的吗?
我也支持一定范围内的透明度,比如可以让部门负责清楚每个员工的工资水平,或者其他的
在目前的这种工作条件下,想要做到工资完全保密是不可能的!
对平级、同级、下级保密,对直接上司可以透明
发现很多企业都是要求内部要工资保密,
其实如果内部公开不是更有竞争性吗?
不过都有利有弊.
公司实行保密工资,很大程度上,是因为公司的人力资源部,对自己的薪酬体系缺乏底气。
有一家公司,年末发奖金,由总经理从财务领取20万,然后由总经理发放给员工,但财务却不知道有多少发放到员工手上,每位员工是多少。
这样的保密,
首先得想想,为什么要保密,为什么要公开。
保密是因为:
- 公司内薪资差别巨大(包括岗内和岗间),极容易导致不稳定因素;
- 对薪酬及考核无信心,或者制度不健全,无法合理设计薪资差别,无法合理解释薪资差别;
- 个别管理人员可以从中获得利益;
- 主观因素大,权力最大化
- ……
公开是因为:
- 考核透明化,达到真实有效的激励机制;
- 意识到“保密”是掩耳盗铃的行为,既然知道什么都做不好,就坦然面对,骗自己比被别人骗可悲;
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