【请教】这样的员工如何管理？

xo1999

尊敬和赋予新的工作责任是对下属的奖励，但一味地加重工作负
但则不在此列。即使你从内心里认为对下属的信赖是一种极大的奖赏
和促进，也不行，比较好的办法是，向他们透露点个人的事情，如你
与上司的问题。你对其他有关工作的的反对意见、批评和评论等。这
类内部信息表明你对他的真正信任和尊敬，会鼓励他更有效地工作。
[em07]

eciticch

我们部门有个员工，人倒蛮聪明，但就是有些懒。一件很简单的事情，他有点不想做，就弄得很复杂，很烦琐，搞得你到处协调，真要开了他。

心灵的驿站

这的任务型员工!给他任务,交代好完成时间,就行了!

xueliang

以下是引用eciticch在2005-6-24 12:43:42的发言： 我们部门有个员工，人倒蛮聪明，但就是有些懒。一件很简单的事情，他有点不想做，就弄得很复杂，很烦琐，搞得你到处协调，真要开了他。

我觉得出现这种现象的主要原因是没有把员工的发展方向与公司的发展方向捆绑在一起.

建议先做一个公司的发展规划,然后根据这个规划,帮助员工制订一个员工发展计划,然后跟踪实行,应该会有效果.

conniexul

1.这样的人才绝对不会不容易找. 2.如果已经决定要培养她,就要让她真正明白公司对她的决定,并对她提出相应的要求,比如按时完成份内工作等. 3.签合同,并在合同里面清楚界定工作职责等. 4.花点时间了解她推词的真正想法,她想要的是什么,如何才能满足她,才不致于叛逆. ...

Darcy_hr

受益