【请教】这样的员工如何管理？

iechuang

她是对你的管理方法或者能力有怀疑，所以不服你的安排，你该改变她对你的态度

1911a

激将法

小七

这个人肯定有能力，所以，如何把她的能力释放出来，就是管理的关键了！

你可以默许她每次都发点口头上的牢骚，但给她的任务就要是那种比较有能力才能做完的，让她真正的把能力都发挥出来，如果她口头上说点什么，就让她说吧，工作做好了，才是最重要的。能在每次重要工作做完时，再夸夸她，我想，下次工作不会有那么多的刺出来了！必要时，也要给点难度高的事给她做，让她知道，有能力重要，但任务的安排是你安排，你才是上司，这样，她也会有所收敛。

HH

有员工一天到晚工作粗心，且不认真，倒是张家长李家短的挺知根知底儿的，马屁拍得也是一愣一愣的，这种员工该如何管理呢，假如碰到这样的同事又该以什么姿态和他（她）相处呢？

谷子

楼上所说的员工好像没什么长处，留着干什么？企业不是幼儿园，我们在用人，不是教人，不合适的就放他走，没必要耗费大量时间、精力来改造他，不值得；

如果是同事，而领导对他的看法并不如你的一样，那么小心啦，最好不要得罪他，也不要走得太近，客气而又生疏，互不侵犯应该是无奈却又不得不做的姿态吧？

个人看法，比较直接，欢迎拍砖！

avcco

1、放弃。 2、你来问这个问题说明你愿意留用她。 我给下属安排工作用命令式，对自己和他们一样严厉，但是事后允许下属谈谈自己的感受和想法以便改进工作。在这 样的团队里大家分工明晰相互合作收效不错。

心沁

我觉得这种人你要想办法让她在心里敬重你，而不是你用制度去压她。

你可以先调查调查她的生活方式和她的喜好，然后找到她的感动点，去感化她，刚出校门的人容易感动，而且也懂得感恩的，只要你真正对她好，我想她应该会非常配合你的工作的。当然，前提是你想留她！！

cynthiaxmc

首先你提到了一点：她很有才。我不知道这份才情是不是公司最需要的？如果是，我想你该换个角度想问题。不要总是以命令的方式，而是换着用沟通或者让她做主（做一部分主，不是全部，但完全可以让她感觉到自己在做主）的方式。何况，虽然你给了她这么她不愿意接受的指令，她至少从来没有做错吧？那就说明，她有高能力，只是意愿低了。这个原因肯定是多种多样的。需要她的主管，你，去找答案了。

xo1999

身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力
。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工
作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分
配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，
他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而
且打击了下属的积极性。

[em07]

xo1999

建议你对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属用
书面形式写出他们对自己职责的评论。要求每位工作人员诚实、坦率
地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作，然后，你可
以召开一个会议，让每个职员介绍自己的看法，并请其他人给予评论
。要特别注意两个职员互相交叉的一些工作。如果某职员对另一职员
有意见，表示强烈的反对或提出尖锐的批评，你就要花些时间与他们
私下谈谈，在这种评价过程中，你还需要掌握两点：了解工作和职员
完成工作的速度。你要通过这种形式掌握职员对他自己的工作究竟了
解多深。

　　如果你发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出你原
来的预料，这些人就有可能担负重要工作任务的才能和智慧。

　　了解职员完成工作的速度是另一个重要任务。例如，你可能知道
一位秘书的打字速度是另一位秘书的两位，或者一个助手完成同样困
难的任务所用时间只是另一助手所用时间的一半。一旦你掌握了每个
工作人员对其工作了解的程度和完成工作的速度等情况以后，就可以
估计出每个人能够处理什么样的工作，也就可以回到委派工作的分析
上来，决定把工作委派给能达到目标要求的人。

　　如果你对职员的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一
步就比较容易做好。回到对工作的了解和职员完成工作速度这两个主
要标准上来。然后，你再决定是想把工作做得好还是快。这种决策目
标将会向你说明能够胜任工作的人是什么样的人。这样，你就有可能
让最有才能的职员发挥最大的作用。但有一点也要记住，那就是你要
尽量避免把所有的工作都交给一个人去做的倾向。

　　除了上述两个主要标准以外，其它因素也在委派工作中选择合适
的人上起作用。时间价值就是一个很重要的因素。你要注意不要把次
优先的工作分配给公司中具有很高时间价值观念的职员去做。不量才
用人，既浪费钱财，又影响职员的积极性。

　　总之，只要认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间
价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选择出能够胜任
你要委派的工作的人。

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