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志学者
所以在一开始的时候就要学会适当的拒绝,当他第一次让你这样去做你做了,第二次,第三次也是如此,你也没有拒绝,那么当你第四次拒绝的时候他就认为你应当理所当然的去做,因为你前几次都做了,所以你自己要把握好。
有些事情该做的就去做,不该做的就适当的拒绝,比如说“我现在可能没时间”“我还有别的事情要做”把你的信息传递出去,下次就不会出现类似的问题了。
同意!在工作指责范围内该你做好的必须不折不扣的做好,但是工作指责范围之外的有些事情需要坚持自己的原则,可以通过适当的拒绝和推辞使他人对你有一定的了解!
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我和你有同样的苦恼,现在我尝试着对不同的对象采取不同策略,对那些你退一步,它却想进两步的人,绝无好话
但有的时候是不能退步的啊, 但他们见你平时的样子,总以为你“好欺负”,所以总会对你的态度考虑较少, 当你不得不捍卫自己的时候,他们反而认为你不应该那样做,做的不对。 最后的结果是你可能捍卫了自己的权益,但付出了很大的代价,而这本来是可以避免的。 所以我们应该在平时的过程中不断提醒其他人你的底限,并不断通过行动告诉他们你可以为捍卫自己作出任何的努力,你从不退步。 一旦他们接受你的这种做事方式,他们自然就会在考虑上想到你的可能态度,尽可能的减少你们可能回发生的冲突。你们的关系也可以更和睦的长久保持下去。 但如果把握不好很容易给大家留下太自我的感觉,为你们的相处造成更恶劣的影响,所以一定要把握一个度。
让我震撼的话,指明我的方向
1.要具备强硬的资本,比如经验,比如专业。
2.要善于听取(不是听从)别人意见,否则就成了生硬而不是强硬。
3.把自己的原则和公司的意志融合起来,或者说叫狐假虎威,师出有名,名正言顺。不要让自己孤立。
4.把握工作重点是对事,所以得饶人处且饶人。只要工作目的达到了,其他就不要过多过深追究。否则树敌太多,成众矢之的。
致知者
格物者
发现自己的性格偏向平和,不喜欢走极端,
凡事希望和气解决?
但有时发现不强硬不行!!!!!!!!!!1
诚意者
好人难做
看看职场动物手册,你会有心得的。写的不错。
什么叫软弱??
我以前有位领导说过一句话:不说硬话,不办软事。
办事只要目的明确,方法是有许多种的。看个人理解
这个要自己多修行,别人很低难帮上忙。
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