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挺不错的,学习一下. 集团战略和业务单元战略二者的关系梳理的很清晰,而且二者之间存在着两上两下的关系.由业务单元分析为基础,形成集团战略,进而用集团战略为指导,进一步梳理业务单元战略,之后,再进行统一分析,确定集团战略和业务单元的合理性.保证二者的统一,作者的思路很不错啊. 同时,战略一定是一个动态的概念,也就是对战略的控制,发现大的偏差,及时进行调整.半年及年度为一周期,三年轮动也不失为一个好的理念. 这就引出来一个问题,谁来做三年轮动战略,咨询顾问为企业每年做一个三年战略的可能性并不大,因此,咨询技术的成功移植就是相当关键的问题.也就是我们平时所说的企业参与问题,让企业的内部人员掌握战略制定的思路与流程. 因此,我们就可以看到,一个企业战略的成功与否就取决于:你是否让企业充分参与了战略制定,你是不充分理解了企业,尤其是企业高层领导的相法,你是否培训出了合格的企业内部咨询师.呵呵,正应了一名古话:蜀道难,难于上青天! | 
