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贵宾
通过一个故事,将一个个鲜活的人力资源案例串联起来,每一个案例都是一个专题,这种形势非常好。
人力资源我是外行。是否要先做好机构设置和岗位设置和岗位技能评估,然后通过评估/考核/培训,甄选优秀,淘汰余员,建立内部升迁渠道。
希望早日听到楼主对人力资源软件的分析
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志学者
好文章,继续写下去,建议置顶
分享者
企业面试,缺少制度和规范的约束,这是目前中国企业人力资源管理与开发的通病,任职资格标准没有,还奢谈什么HRM&D,说的偏激一些,就是草菅人命。
交流者
立已者
上班了,先下载另找时间慢慢学习,相信对工作有指导
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