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楼主:hx023 - 

人力资源情景管理 (原创系列)

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发表于 2005-10-11 18:15:57 | 只看该作者

通过一个故事,将一个个鲜活的人力资源案例串联起来,每一个案例都是一个专题,这种形势非常好。

人力资源我是外行。是否要先做好机构设置和岗位设置和岗位技能评估,然后通过评估/考核/培训,甄选优秀,淘汰余员,建立内部升迁渠道。

希望早日听到楼主对人力资源软件的分析

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 楼主| 发表于 2005-10-11 20:32:27 | 只看该作者
谢谢 清风徐来兄弟,谢谢你的宝贵意见,我会努力抽时间把它写完,好好考虑你的建议,在组织上将进行调整!
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发表于 2005-10-18 09:16:19 | 只看该作者

好文章,继续写下去,建议置顶

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发表于 2005-10-22 14:50:21 | 只看该作者
很不错,受益匪浅~有些东西通过案例来了解远比仅仅通过理论知识要生动和深刻的多~~~~~~~~~~很佩服搂住能写出这样的文章,呵呵,向你看齐
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发表于 2005-10-31 10:27:12 | 只看该作者
支持
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发表于 2006-1-31 23:30:28 | 只看该作者

[讨论]

企业面试,缺少制度和规范的约束,这是目前中国企业人力资源管理与开发的通病,任职资格标准没有,还奢谈什么HRM&D,说的偏激一些,就是草菅人命。

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发表于 2006-2-27 16:24:31 | 只看该作者
不错啊,兄弟。
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发表于 2006-6-22 04:44:40 | 只看该作者
偶要顶上去,真是好文章呀
29
发表于 2006-6-27 08:24:29 | 只看该作者

上班了,先下载另找时间慢慢学习,相信对工作有指导

30
发表于 2006-7-2 21:13:20 | 只看该作者
已经好久没有更新,但依然每天期待新的情景案例显现.

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