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楼主:innofool - 

银行业咨询

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 楼主| 发表于 2005-3-28 09:44:02 | 只看该作者
以下是引用虎子在2005-3-25 16:58:59的发言:

呵呵,银行咨询好做嘛?现在的咨询啊,和方案没有什么区别的,就是一些工具的堆砌,不切合实际的太多!完了,收银子走人,如果运行不好,就说什么企业问题,执行力不够啦,组织本身的学习能力技能水准。。。与咨询设计的管理构架不匹配!

靠,既然不匹配,那你还设计这样的方案,真是猪圈的东西!

看看现在的咨询有几家是从战略-组织-人力评价-实施环节一起上的,都是不作实施运作的,这样就不能让企业见到实施后的真正效果,没有这个东西,那些放只四海皆准的东西本身就没有错误啥,自然错误就是企业的嘛!

俺不喜欢所谓的不作实施的咨询公司,留给企业的是害人的方案!

[em05][em05]

同意虎子的观点。我有过切身的体会:给一家企业设计完方案,做实施规划、评估,结果是开始的方案又重新修改,也不是推倒重来,而是把那作为5年规划的目标,根据现状及自身能力,又重新设计了短期实施阶段性方案。

呵呵,没有办法,中国大部分的企业现状就是这样,咨询现状也是这样。

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发表于 2005-4-6 08:22:40 | 只看该作者

好象蛮无奈的倒是........咨询业呀咨询业。。。

中国银行的上市前期咨询,好象是波士顿弄的吧?

国内公司也就是弄点芝麻工作了

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发表于 2006-2-27 16:05:45 | 只看该作者

我知道有一家不错的!!!在上海------上海银翱管理咨询公司

主要是价格合理,同时听说老总原先是国外咨询公司金融部经理。专门给银行培训和咨询!!!

手机:13331993308

电话:021-55158005

传真:021-55158006

看看企业介绍:

上海银翱管理咨询有限公司是一家专门为商业银行提供培训和管理咨询服务的公司。银翱的咨询顾问、合作讲师和专家顾问大多具有海外著名银行和国内外管理咨询公司的从业背景。银翱致力于整合海内外资源,将国内外银行的先进实践和管理咨询的方法论相结合,通过培训和管理咨询服务,协助提升商业银行的竞争力。

我们深知客户寻求的不仅仅是论据充分、考虑周全的建议,他们更需要全面的业务解决方案。因此,银翱采用一整套综合性的方法来指导进行培训和咨询服务,涉及战略规划、客户关系管理、营销管理到风险管理等方面,在各个层面上全面推动客户的业务发展。

我们的市场定位主要是为银行提供咨询和培训服务,由于专注于本行业的深入讨论和研究,使得我们对本行业有较深的认识,能够深刻理解客户的业务问题和行业的发展趋势。

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发表于 2006-3-1 22:24:47 | 只看该作者
vvv

呵呵,没有办法,中国大部分的企业现状就是这样,咨询现状也是这样。

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发表于 2009-5-20 20:02:47 | 只看该作者
 

维尔特人力资源咨询有限公司,秉承“客户成功才是公司最大的成功” 之理念,专长于为银行、证券等金融企业提供人力资源管理咨询服务,帮助客户解决“人”的问题,实现人力资本不断增值。核心团队由十年以上银行工作经验的优秀讲师和经理人组成。公司主要业务有:人力资源培训与组训、人力资源猎头服务、人力资源的管理等。

  在管理咨询实践中,公司已与省内外多家金融企业建立了良好的合作关系。公司成立以来已经先后为中国银行、农业银行、中国邮政储蓄银行、光大银行、兴业银行、华夏银行、招商银行、光大证券等家金融企业提供了人力资源培训与组训及人力资源猎头服务。在客户中树立了良好的口碑和信誉。

如有此方面的需求请联系:dd.cczz@yahoo.com.cn

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发表于 2009-5-30 17:47:31 | 只看该作者
www.moways.com.sg,银行战略和人力资源

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