呵呵,银行咨询好做嘛?现在的咨询啊,和方案没有什么区别的,就是一些工具的堆砌,不切合实际的太多!完了,收银子走人,如果运行不好,就说什么企业问题,执行力不够啦,组织本身的学习能力技能水准。。。与咨询设计的管理构架不匹配! 靠,既然不匹配,那你还设计这样的方案,真是猪圈的东西! 看看现在的咨询有几家是从战略-组织-人力评价-实施环节一起上的,都是不作实施运作的,这样就不能让企业见到实施后的真正效果,没有这个东西,那些放只四海皆准的东西本身就没有错误啥,自然错误就是企业的嘛! 俺不喜欢所谓的不作实施的咨询公司,留给企业的是害人的方案! [em05][em05] |