人力资源规划案例1

danandyun

有依有据的预算，才能保证执行力和本职能的成效。

danandyun

我现在所在的公司，人事、后勤、资产、销售、市场拓展。。。。每一个领域都细分项目由各部门进行预算，然后根据经营目标逐级审核调整。虽然要做很多统计和表单，工作量很大，但适应一段时间后真是觉得工作方向很明确，哪些地方不合理需要采取措施一目了然。所以我认为一份建立在以往经营成果、经验的基础上，结合公司战略而制定的预算是更合理的规划。

wangzw

期待高手解析。

irishmy

说实话，做得太不具有操作性了。

另外，这个规划的战略实施部分怎么与前面的战略分析联系不紧密。并没有体现出公司的特色。

“完善公司内部管理为基础，优化企业的人力资源为关键”的战略怎么没有体现到人力资源规划中。降低流失率，措施是什么？有没有相应的流程或方案支撑？仅有数据结论的结构的确太苍白了。

个人愚见。

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