人力资源规划案例1

三鉴正和 · 发表于 2005-7-18 19:33:15

一看这案例就是搞政治的人做的人力资源管理案例.虚假的东西太多,你企业需要什么都不清楚.可悲啊.博士/硕士/学士能吃,能喝,应该需要的是能力.博士能代表能力?

三鉴正和 · 发表于 2005-7-18 19:33:51

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小露 · 发表于 2005-7-20 14:43:29

不太明白在人员总体结构比例（管理人员12% 技术人员20% 生产人员 50% 生产幕僚8% 其它10% ）中，那部分包括市场人员

研真 · 发表于 2005-8-3 10:22:08

如果能真真的落实到工作中，我觉得这样的公司很有前途

500511 · 发表于 2005-8-12 13:58:10

樓主所述的項目都是顯性的條件
但是硬性條件未說明
怎麼規劃?
例如: 該企業在產業的市場地位分析? 是領導型的企業, 那麼不宜搭配過高的人力成本的戰略, 若是差異性的企業地位,也不宜給予過低比例的優秀人才網羅計劃

故~~
我是無解, 也很好奇, 在中國的專家可以僅憑這麼些材料就寫出企劃書來, 該好好的向中國的企業專才學習

lilygy · 发表于 2005-8-19 11:08:41

想问一下各年的人员数量、学历结构等等是如何确定的？依据主要有哪些呢？

还有一点一直非常困惑，人力资源规划的内容主要包括哪些呢？是不是含盖人力资源工作的各个方面，还是简单的招聘指导？

tiger9644 · 发表于 2005-9-13 17:37:06

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随缘慧 · 发表于 2005-9-14 12:38:05

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ipart · 发表于 2005-9-22 20:53:37

哎~!理论知识与实际操作相差太大了~!

danandyun · 发表于 2006-1-6 15:16:39

规划的目的是结合战略促进发展，要具备可操作性，必需的是预算!而且人力资源规划是不应该独立的，和销售通路拓展、企业目标大事件、是联动的。

人力资源规划案例1

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