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keymast 对于楼主的问题解答得已经比较清楚了，但是我感觉还是有必要作略微的补充。 6楼的观点我认为应该给予必要的重视：人力资源是企业各种资源的中心资源，假如楼主认为给这些人才一点颜色他们就马上开起了染坊，我感觉就有点问题——在广东的深圳、东莞、佛山等地的港资、台资、韩资、日资企业，大多数看不起大陆内地的人才，多是使用多、培养少；苛责多、关心少。缺乏基本的人格尊重。我感觉这是这一带企业做不大的一个深层次原因。 管理方案的一个基本要素就是任用信任的人才并给予充分的授权，并且对于已经授权代为执行部分管理职能的经理人给予足够的执行权尊重。这样管理方案在部署实施时才能够不走样，不打折扣，才能够贯彻。 大致的管理方案： （1）企业的经营计划； （2）经营预算； （3）管理架构及部门职能分工、岗位职责说明； （4）人力资源计划、劳资计划、福利计划、考核、激励措施以及约束政策； （5）经营团队、执行团队的建设方案； （6）市场营销计划、销售规模预计、市场推广投入预算、产品销售渠道建设方案、代理商政策、大客户政策、货款管理、人员配备及职责分工，以及销售佣金政策（就是提成如何分配）； （7）生产计划、流水线岗位设置、能耗计划、质量管理方案、质量认证计划、原材料消耗计划、成本估算、劳动生产率预测以及劳动工资方案、劳动保护； （8）仓储管理方案、产品配送方案、物流成本估计； （9）财务部门根据生产、销售、管理各部门提供的初步预算制定企业年度财务资金计划，并形成资金筹措方案、融资计划、资金动用计划等。 （10）企业文化建设实施方案。 （11）企业形象公关方案。 假如楼主是代表港人、台商管理企业，还请务必重视、尊重内地的人才，人才才是企业的根本啊！ | 
