|
|
个人的一点感想
我公司曾经也试图用这种因素评估，一开始我们觉得这种方法很科学、客观，后来 遇到难点：怎样选择维度、因素以及因素级别的定性、定量描述，真是十分困难，我们参考了捍卫特的因素表作好7因素评价方案后发现更难的是操作性问题：根据评价方案得出的结果往往与主观感觉到的事实不符，只好不用这种方法来评价。总结可能的失败原因；
1． 这中要素评价法一定要结合公司的价值取项和业务利润重点；
2． 设计一份可用的要素评价体系很难：如何选要素？如何描述？
3． 评价的结果还是用来粗份档次、排出次序，其实际分值数其实是没有多少精确意义的参考价值的；
4． 小公司或业务流程、组织结构简单的公司实在没有必要采用这种方法。
5． 这种方法的实质是把一些无法量化或精确比较的东西通过定性描述来“量化”，一些形容词往往导致操作者无法准确把握，评价结果有时甚至不如其他的一些主观的方法来的准确。
以上个人工作感想，供家人参考。
[em10][em10][em10][em10] |
|
