IBM不相信眼泪！

遇书临疯

这篇文章偶看了三遍了

每次看时都会有不同的感想

究竟联想能不能消化掉ＩＢＭ的ＰＣ

在影响中国经济１０大人物颁奖时杨总曾这样的说过

我们有三层过度和管理体系］

一个决策需要三个部门共同达成才算通过

而是不是客户群和市场的认可

CORLEON

其实就两种企业文化的整合就需要时间

bcs整合了两年才在去年底面对媒体，准备在05年全面出击，联想呢？

goodsnow

好文！！！

foxer97

IBM是这次交易的失败者吗？未必吧。而且搂主的第一条分析也不敢苟同，IBM卖得是全球PC业务，用美国眼光看待中国市场充其量只会对中国市场造成影响，而中国市场份额又能占IBM全球业务的多少比例呢，未免太片面了吧！

一个凡人呀

IBM的做法我觉得值得中国企业借鉴，敢于“舍”，只要不能创造很好的业绩，或不能达到行业领先就要敢于“舍”，至于公司文化那需要一个融合的过程，就好像新媳妇嫁进门也有个适应过程。单纯的PC和一般的家电有什么本质区别呢？中国的PC有几家有自己的核心技术呢？还不是一个组装工厂而已，所以联想买IBM PC是对的，只是要注意消化而已。

岚裳

我觉得，只要是大企业，或多或少地存在着一些大企业病，IBM这次也属壮士断腕，不过联想把他的PC业务接下来到底是对是错，倒是很难说，毕竟所谓“价值”是随势而生，随势而转的。

lee9618

以下是引用foxer97在2005-1-19 12:26:05的发言： IBM是这次交易的失败者吗？未必吧。而且搂主的第一条分析也不敢苟同，IBM卖得是全球PC业务，用美国眼光看待中国市场充其量只会对中国市场造成影响，而中国市场份额又能占IBM全球业务的多少比例呢，未免太片面了吧！

楼主的意思估计是视一角而知全体，从IBM中国公司出发，决策过程的缓慢而无效率，管理方式硬性的统一，应对竞争对手手段的单一和无效果，可能这些情况在IBM PC的其他地区都存在，可能吧，这些只是原因的一部分，或许还有一些与实际情况不符，但都不影响我们对这起事件的思索。

这是好事还是坏事，让时间来给我们证明。

huhy21

[em01]

21ccv

学习ING

feneny

没什么好骄傲的，IBM这时卖出PC业务3年后验证应是对的。在一个夕阳产品上的复兴没什么值得骄傲的，正如前也年的彩电行业一样。