[七嘴八舌]中小咨询公司：行业专业化Vs职能专业化

南华学童

在于对解决对象明确过程的真材实料，在于沟通组织的有效性能真正迅速形成自已的竞争力，所谓综合或者说是专业都还是对核心需求关系梳理上，关键优先关注次序乱了、偏了立即就会造成严重的沟通资源的浪费。把握得好就能像诸葛亮一样舌战群儒，决定咨询成效。

zhangsh

应该说都有好处,都有缺陷,最好是一个集团公司,有按职能的分公司,还有按行业分公司!既给人专业的感觉,又给人全面的感觉!

jojo1182

就我了解的一些咨询公司来看，很多小型的咨询公司都是靠拉客票、给老总们讲课来维持生计，从这个角度上看更像是培训公司，很难有真正的企业咨询项目来做；还有一部门咨询公司是在利用自身资源拿到政府或行业协会的项目之后才匆匆建立起来，专职为自己的资源客户服务。就我所在的北方重镇来看，这样的咨询公司要占到咨询行业的大多数，远涉及不到上面各位说的“行业专业化和职能专业化”等问题。一点粗陋意见，请各位指点。