[原创]关于人才管理

海军上尉 · 发表于 2005-1-25 12:08:11

每个经理都这样想过，关键是不是真的落实了，

风啸岳麓 · 发表于 2005-1-25 23:43:12

以下是引用janechun在2004-12-1 1:54:48的发言：.

为什么希望大家多了解一些别人的心理行为特点,多观察一下别人的心理行为以及思维逻辑.其目的就是希望大家能够透过一个人的表面去了解一个人的内在.

人性的真实心理痕迹特征是无法抹去或者遮盖的.

[em04]

同意这位JJ or MM的说法, 人性的复杂是由于系统的复杂性导致的。所谓“人之初，性本善”，

如果在一个企业（简单说是一个系统）里面，管理层不能及时地解决问题，必将带来员工之间相

互的推卸责任甚至指责分配不公等等，最后导致人才的流失。很多时候，管理层就会抱怨员工士

气不高、责任心不强。于是乎，批评，警告书，开除等等手段就出来了。员工也抱怨管理层不了

解实际情况或者管理水平低。

我个人认为，我们可以把人性的差异先抛到一边，尝试地去解决问题。当然等到问题解决后，你

再问问他们的士气怎么样？试试看结果如何？比方说，员工抱怨工作环境差，你就和他们一起去

寻求解决的办法，当然这是要花钱的。花了钱之后，让员工自己算算投入和回报是否平衡，鼓励

他们再寻找更好的方法。再比如，你抱怨员工浪费多，你就试着算算浪费的价值多少，鼓励和

帮助员工去解决，最后还要让员工算算他们创造了多少价值。

我是在外企里混的，无意指责国企或民企管理人员的是与非；但是要是上天给我一个机会的话，

我会说：我愿意为民企服务！虽然外企很将人性化，但毕竟人家不把你当自家人看，很难加入到

他们的决策层。

风啸岳麓 · 发表于 2005-1-25 23:55:12

给大家推荐一下戴明的渊博知识系统：体会/欣赏系统；知识理论；有关变异的知识；心理学。

所谓的体会/欣赏系统就是如何激励人们；

所谓知识理论就是从书本上学的或者是别人教你的知识；

所谓有关变异的知识就是要掌握变异的来源和消除的专业知识与经验；

所谓心理学，简单地说就是了解别人，已及了解他们的行为会怎么样？

不管是待解决的问题或是要达成的成就，只要是重要的，都牵涉到渊博知识系统的全面的了解和应用。

我们必须学习把这四部分看成互动、相依、同步的。

[em04]

shsgood · 发表于 2005-3-9 11:01:47

只要呼唤起国企广大职工的创业激情，什么事情做不到？只要体制机制建立起来，我相信，依靠国企职工的智慧，她还是会处于各行业的领导地位。

国企伴着祖国经历了这么多年的风风雨雨，承担了很多，付出了很多，现在，面临着强大的外企，国企过重的负担和滞后的改革，显得步履蹒跚，这个时候，我们不应该弃她，而是和他一同承担，努力！

如果国人不爱惜自己的国企，那么，谁？还会爱惜呢？

牟天 · 发表于 2005-3-9 12:00:38

国企，迟早会退出历史的舞台。

wdliu2000 · 发表于 2005-4-11 22:40:07

其实，大家说的都对，只不过那是太遥远的境界。更现实点的是，员工之所以留在公司，是因为公司能满足他的必需要求

conclude · 发表于 2005-4-13 20:57:59

有人提出“人性本贱”的观点？诸位同意否？

firstfirst · 发表于 2005-4-17 16:35:49

人性界乎善与恶之间，关键看周围的环境了！

也就是说，你要是想要你对待的人表现善的一面，对他好一些！

你若偏偏和他过不去，那他就只有恶了！

大多数人都是这样！（智者除外，智者才能坚决执行自己的价值观阿！）

cxc1239 · 发表于 2005-4-20 14:49:22

企业不是慈善家。企业也有它的生存之道。所以，当你为企业付出很多很多，却没有得到你想要的回报时，请别悲伤。

pedro_tong · 发表于 2005-6-7 11:23:02

每一个人不是全能的,也不是能够适应所有工作的,因此,对于人才,关键是要看什么样的人应该安排做何种工作,这样才能充分调动其工作的积极性.

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