[原创]关于人才管理

janechun

以下是引用zhaoleslie在2004-11-30 12:54:57的发言：

工作说到头,对我只是赚钱的工具而已.

真希望能早些抛开它.

人才管理确实比较难,人心太复杂了.

人并不复杂,你看至少在现在,在我们的栏目中,你并不会感觉到人性的复杂到底有多少.之所以会觉得人性以及人才的复杂,是因为人们对别人的了解和认同往往仅仅流与表面的行为,而那些人才因为是人才,所以更多的自我性格特点明显的暴露在外,即便是明明已经影响到周围的人,也仍然如此.人性则是因为在工作中大家更习惯的是把自己的真实心理行为以及性格完全的掩盖起来.掩盖最好 的那种人就叫做矜持而稳重的人.这种人性,如果仅仅流于表面的话,那么的确是很难去管理和判断.

为什么希望大家多了解一些别人的心理行为特点,多观察一下别人的心理行为以及思维逻辑.其目的就是希望大家能够透过一个人的表面去了解一个人的内在.

人性的真实心理痕迹特征是无法抹去或者遮盖的.

我只是路过插一句,没有别的意思.请大家继续.不好意思!

[em04]

牟天

对于公司而言，人才的管理主要是是否可让人才感觉到自己的工作是否能得到肯定与相应的回报。

国有企业偏偏就是这一方面是弱项，没有建立好人尽其才与回报的机制。我们不是一个天生就给其他人卖命的傻子，公司不给我们机会，我们不会自己找吗？中国的国企有这样一种怪现象，关键岗位上都是能力不足的人。做老总的不会管理，做仓库的不懂物流，做研发的不懂技术，就这样还想留住人才。

lj4912

国企毕竟为了国家的发展支撑了这么多年，成绩显著的。可以肯定的是，如果不是老邓（小平）当年搞改革开放，到现在没人会说国企不好。

这归根结底是不同经济体制下企业动作观念的互相冲击，国企改革只能是一步一步走，但可惜的是已跟不上人们思想的变化速度。

但是， 国企改革不好，中国就真得完了。这就象一条大船，都不管了，这条船也就要沉了。老一代退了，中一代技术跟不上了，年表一代又不愿接手了，这就是国企现状。

回过头来可以看看，人心是多险恶和忘恩负义啊！自已的祖辈、父母、自己都是拿着国企的钱生活、长大的，但翻过脸就不认人。

真不知是谁的不对，人总是这样现实。

无话可说。

[em05]

牟天

关键还是机制问题，现在外面的诱惑如此的多，真的有本领的人不会愿意为两口饭低头哈腰，一切源于利益使然。国企迟早被历史淘汰。

lj4912

不错，想不到俺们上辈埋头干了几十年的饭碗并以为豪的事业竟如此不堪一击。

看来外面的世界真奇妙，不看不知道，一看吓一跳。

牟天

以下是引用janechun在2004-12-1 1:54:48的发言：

人并不复杂,你看至少在现在,在我们的栏目中,你并不会感觉到人性的复杂到底有多少.之所以会觉得人性以及人才的复杂,是因为人们对别人的了解和认同往往仅仅流与表面的行为,而那些人才因为是人才,所以更多的自我性格特点明显的暴露在外,即便是明明已经影响到周围的人,也仍然如此.人性则是因为在工作中大家更习惯的是把自己的真实心理行为以及性格完全的掩盖起来.掩盖最好 的那种人就叫做矜持而稳重的人.这种人性,如果仅仅流于表面的话,那么的确是很难去管理和判断.

为什么希望大家多了解一些别人的心理行为特点,多观察一下别人的心理行为以及思维逻辑.其目的就是希望大家能够透过一个人的表面去了解一个人的内在.

人性的真实心理痕迹特征是无法抹去或者遮盖的.

我只是路过插一句,没有别的意思.请大家继续.不好意思!

[em04]

受教了。

水木青春

建议大家去看一下阿里巴巴的CEO马云的管理方式吧

具体的网址忘了,大家可以搜索一下,真的很有启发

tanhui1982

1.让士兵喜欢打仗（即喜欢上这份工作）

2.让士兵知道打仗的目的的他们在打仗中的作用（体现出工作的价值）

3.人性化管理，情感管理

4.让士兵有当将军的机会（即有发展的空间）

停泊靠岸

以下是引用tanhui1982在2004-12-14 23:33:51的发言：

1.让士兵喜欢打仗（即喜欢上这份工作）

2.让士兵知道打仗的目的的他们在打仗中的作用（体现出工作的价值）

3.人性化管理，情感管理

4.让士兵有当将军的机会（即有发展的空间）

支持，肯定员工和一个好的愿景

fjxxb

好企业不多。但是如果你照着人性管理去做，那您的企业就前途无量了