痛彻心扉——从辞职讲企业管理中的问题

zhnt

痛彻心扉——从辞职讲企业管理中的问题

痛定思痛之后我终于决定辞职了，确切地说是去跳伞逃亡。领导常说我是林彪，机毁人亡自然是我的宿命，但是我一直努力在做，希望奇迹的出现。所以当这一天终于来到的时候，似乎是意料之中，却也愕然。飞机已经起飞了，唯一的出路，就是跳伞。我，别无选择，只有果断的跳下去，才能挽救同机的同事，自己的职业生命才能有生存的希望。

或许很多人觉得夸张，有这么严重么？我以我两年的牺牲做为代价告诉你，这绝对是真的！走，走得那么痛心、无助，为阻碍企业发展的这些问题觉得愤懑，为跟着我转战各地的同事们感觉痛心，不知他们将来是否也会遭受我同样的命运？

一、林彪的出现

为什么上级领导酸溜溜的在私下和公开的场合称下属为林彪？这到底是一种赞赏，还是一种警告？是他随口说说，还是他担心你就是有一天会取代他的‘林彪’？

在这个技术的发展日新月异，人才辈出的年代，这样的领导尤其常见。纵观这类人物的出现，大多是他们曾经也在公司做出过辉煌的成就，于是提拔为部门领导。在部门领导的位置上，管理不通，技术淡忘，于是有一天就变为了所谓的行政干部。这些行政干部坐镇公司总部，指挥着他的手下在各个项目上南征北战，而自己却对项目实情一无所知，一天没有人向他汇报工作，就内心恐慌，恐慌久了自然就生事端。为了保住乌纱帽，极尽无事生非、无中生有之能事，对有点成绩的部属不是激励，而是恶意中伤。

你说你不能干，你支持一下别人的工作行么？你不支持，你别拉别人后腿行么？你拉了别人后腿，你有点胸怀也行啊？你心胸狭窄，不管部门的死活，你好歹顾全一下自己的颜面总可以吧？可惜的是，他不，他拿着公司的人、公司的项目玩的正欢呢。到底是老国企，有点底子供这样的干部折腾，真的是很可惜。

这就引出了第一个问题：如何在公司建立一套能上能下的机制，我想是企业管理者需要思考的问题。因为能上不能下，导致企业资源极大浪费的同时，也严重的挫伤了新员工的工作积极性。

二、上层的放权

出现了以上的问题，倒霉的是这个部门的员工，而公司的上层领导居然毫不知情。更滑稽的是，由于这类人物长袖善舞，年终还常常会弄个什么最佳领导奖之类的（唉，这就是能力啊，不能不佩服的能力！恰恰是我辈缺少的功夫，所以讲，在公司混，不有点政治能力，那也是不行的）。回到严肃的话题上，这说明了什么问题？公司缺乏对中层干部的监督和考核。我们的上层领导太信任这些人了，放权的初衷是好的，但是如果没有建立相应的有效的监督考核机制，那就是让这些干部为所欲为。辞职的时候领导肆无忌惮的讲：你的事情我承认是我一手遮天。哈哈，言外之意，你能耐我何？谁让你干得好，抢了我的风头？

三、人力资源评价体系

领导说：你的价值在哪里？真是郁闷，价值！我连续两年卖在项目上浴血奋战，每天工作十个小时以上；部门参与的项目一大部分是我做的。年终统计数据显示我为部门带来的利润是最高的，大家民主选举的“突出贡献奖”获得者，这些够不够？

可悲的是，我所做的一切居然没有领导说的一句话重要，领导说：你本周的周报没报，先给你撤职了；你下周的工作计划没写，本年度的工资调整不给你调整了。告诉你，这事他不是笑话，他就是真的。

哈哈，飞机起飞了~~~~~~~~~~~。只不过是钻了公司缺乏公开的、统一的价值观的空子。

公司缺乏统一的价值观，以及由统一的价值观衍生出的人力资源评价体系。所以，如上，这类事情就像秋天落叶般很自然的就发生了。

四、有效的沟通体制

发生了这么多事情，总想试图找到一个积极、有效的办法去解决，可是四处看看，居然无处倾诉。沟通的道路没有，没有出口，只能憋死。

走，或许是唯一的选择。

qyxb2008

看到楼主的东西，我方否就看到了自己，看到了自己公司存在的问题。心中不是很有滋味，我知道国企的高管理人员是很有一套的，可是一个民企这样的老革命多了，就是新的生命被遏制或者可以说被扼杀掉了。看着自己身边的同事和战友一个一个离去，不是因为薪酬，而是为了一种理想，一种精神。我知道我们都是很好的职业人。为了自己的理念，我们只有一个选择：改变，改变不了公司，就改变自己的方向。

bobjiabo

说得对，说到底职业人是在帮助老板实现梦想，老话有好听的：功成身退。我想就是这个意思吧。否则，在帝王手里，你还得丢命。在老板手里，只不过走人罢了。感激，时代进步了！！！

扬帆远航

我很奇怪在这样一个负责人严重失职的部门，楼主能够工作两年？能够工作两年，这说明这家企业还是有值得你留下的理由的，比如说薪水，比如说有挑战性的工作，比如说你得到了宝贵的经验。所以我觉得你所说的“牲牺”是不确切的，其实多从正面去想想，你得到的也将不同。

你今天选择离开，我觉得你是明智的，职业人应该把工作当事业，当一个企业已不能满足职业发展的时候，对你对企业都是负责，是不是可以从“痛心和无助”的反面来想想？

至于上司的问题，我觉得每个职业人都应该清楚自己的角色定位，处在什么位置上，做什么样的工作，负什么样的责任，当上司的问题已不能和上司进行沟通的时候，当你找不到解决方法的时候，沉默是最好的处理方式。

也许在你以后的职业生涯中，还会遇到这样的上司，怎么办呢？你如何处理呢？良好的心态，正面的去看待问题，解决问题，可能会更好。

扬帆远航

无它，祝福你走得更好！不当之处，请指教。

少天

前几日给论坛一位朋友琢磨着他该写些什么主题好，我直接的反应就是“控制领导的艺术”这个话题。

职场呆的越久，越发现很多原来不屑的东西是那么重要。其实这并不是一种圆滑，是一种沟通的艺术。楼主的领导肯定是不称职的，但楼主经过此次经历，或许以后应该再与领导相处时懂得掌控除了工作能力之外的一些能力。

愿楼主下步走好！

山野毛虫

好钢用错了地方。“士为知己者死”，找一个同自己所期望的老板，是一件一直都要放在心上的事，支持。

xiaoxiaoyu

我有感触，就像是武大郎选干部，见一个高的砸一个。带有浓厚国企色彩的公司，作为当代的下属极为难混，不能功高盖主，不能对上级构成威胁，既要为上级卖命，又要让上级看的到你没有心思抢他的位子。我还没有到其他的企业做过，对别的企业不了解，不知道是天下乌鸦一般黑呢还是自己的天地太小，所以就不说了。

skyladder

怎么说呢，我的工作经验就是人上有人，不管怎么奋斗，都需要和上面的人打交道。起码在中国是这样。学会和领导打交道其实也是一个本事。

其他选择就是自己创业，找一个基本没有上级主管单位或者上面的人较少的环境，自己干吧，那样，除了遵纪守法，你就可以肆意发挥了。但是要注意：如果是办公司，就还得看员工的脸色。

zhnt

感谢各位的理解和剖析，我想在以后的职业道路上，我会有所改变，包括积极的沟通，必要的时候保持沉默等。但是职业的梦想和热情永远不会改变，缺少了passion，我想不是两年，就是两个月都无法坚持~~~~~~~~

我想在这种情况下，适时地放弃是对的，提供这个案例，也希望大家在以后的职业道路上少走弯路。退一步海阔天空，当新的职业在我面前招手的时候，我知道我走对了。谢谢大家！