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优秀家人
作为人力资源从业人员,远航的说法俺们能理解。但作为其他管理者,并不会有这般见解或赞成并去执行这种见解。
俺再给案例增加难度!假设这个上司是一个非常自信的人,且不会主动去找下属去沟通,而且对人力资源部的相关建议并不在意,而该员工在领导及同事已形成“该员工中看不中用”的观念时自己也不愿主动去与上司去沟通,这时人力资源部人员应该如何去做工作?
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