转：“五常法”对我国全面质量管理工作的启示

会飞的猫

　　世人都知道，中国是制造大国，但却不是制造强国。谈起制造的美誉，世人更多的是想到日本。
　　而要成为世界级的制造强国，需要国人从5S（或其他基础性管理）起步，需要中国建立、运营好信用体系。
　　否则，中国始终难以成为世界级的制造强国，始终难以托起中华崛起的中国梦，而只是一场聊以自慰的黄梁美梦罢了。

　　很多老总、厂长一听到5S，都会感到不以为然甚至失望。他们感兴趣的是高深的理论和复杂的体系，越让人难以理解的东西，他们越是感到兴奋。比如，一提起六西格玛、价值流图析，他们就会竖起耳朵。可结果呢？由于理解并不透彻，但更多的是因为基础薄弱，失败多于成功。不由让人感慨：战略一张纸，基础重如山。

　　做企业应该越简单越好。但简单比复杂更难，你必须付出巨大艰辛，化繁为简，清晰明了，你才能不断复制、创造奇迹。

　　中华民族玄妙的智慧瑰宝——易经有句话说得好：“ 乾以易知，坤以简能。易则易知，简则易从。易知则有亲，易从则有功。有亲则可久，有功则可大。可久则贤人之德，可大则贤人之业。易简而天下之理得矣，天下之理得，而成位乎其中矣。”“易则易知，简则易从”用现代话来理解就是：“一看就知，一学就会，一做就能”。它是企业规模化、标准化发展的法宝，是所有员工快速管理进步的法宝。

　　个人的感慨，请大家多多指正。

weidunw

口呼佛号随处见，心证菩提哪家成？

会飞的猫

weidunw 发表于 2013-5-12 11:55
口呼佛号随处见，心证菩提哪家成？

人类几千年的历史，身边的事例，身边的人，身边的书与互联网，都是我们可以学习的对象。 因为历史常常会惊人的重复着，这个世界太多的人与事，同样在惊人的重复着。

　　古代智慧之书《素书六章》说得好：“推古验今，所以不惑”。历史，往往会惊人的不断重复着。历史上诸多人与事恒久流传的案例著作，之所以能够穿越时空的考验，持续影响着时代浪潮中一代又一代的人，是因为它们有不朽的内在价值，它们就象黑夜中的灯塔，照亮着想要取得成功勇敢探索者的道路。学习必须从经典开始，我们只有从开始打好坚实的基础，手才能伸向那遥远的天空。

　　每当我们在面对人生重大决策畏惧迷茫的时候，我们必须回顾历史与先哲，看看身边的人和事，看看他人是如何讲如何做的，看看自己以前是如何讲的做的，把大量同类型正反案例的成功失败进行对比分辨总结，从而得出成败得失真伪之道，知己知彼、百战不殆，这是一条有助于我们消灭对未来的疑惧之心、建立起坚定信念信心的重要途径。汉王刘邦首席谋臣张良《恢复封建政策的八大正反思辨》的故事，堪称“推古验今，所以不惑”的经典案例。

　　但为什么人们常常不满足于自己的财富，却常常满足于自己的智慧？！

辛壬260

受教，引用：夯实基础、苦练内功。战略一张纸，基础重如山。战略或许能都为企业带来短暂的风光，但却只有基础才能成就百年的辉煌。对于中国企业来说，不仅需要了解自己该往哪个方向前进，也需要掌握和引进先进的技术和工具，但是，比战略和战术、工具更为重要的是，完善管理规划，强化基础管理，才有可能防范遇到的风险，才能化解所有的危机，才能成就百年根基！~\(≧▽≦)/~赞……加油↖(^ω^)↗

辛壬260

的确，思路决定出路，方法决定效率，目标决定高度，心动不如行动。的的确确，起码的学识、见识、胆识很重要。

辛壬260

希望能够继续学习大家在“五常法”、“前瞻性计划”，“系统化思维”等方面的真知灼见。

辛壬260

发现一个链接：五常法PPT
http://wenku.baidu.com/view/23d058669b6648d7c1c74607.html

辛壬260

现在有一个“风琴夹工作法”，对于个人时间管理提升效率很有帮助，与“五常法”的理念很像，或者说有异曲同工之妙。O(∩_∩)O~

会飞的猫

多谢兄台的支持，谢谢你所说风夹琴工作法。现代企业的竞争，在于人才的竞争，在于管理的竞争。

中国制造业在国际上的竞争力大多来自低价格销售，少有中国企业靠产品创新独步国际市场。中国真正全球化的企业只有华为一家（世界五百强企业中唯一没有上市的企业，中国民营企业的第一名）。

这既是中国许多中小企业必须面对的发展大问题，也是当前中国下一轮改革红利必然的发展大机遇。

会飞的猫

辛壬260 发表于 2013-6-5 09:06
的确，思路决定出路，方法决定效率，目标决定高度，心动不如行动。的的确确，起码的学识、见识、胆识很重要 ...

　　毛主席常说：“一个人的知识面要宽一些，有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多的东西。没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人”。
　　毛主席选秘书一个重要标准须是“有学问”的。
　　唐太宗的用人方针：“为政之要，惟在得人；用非其才，必难致治。今所任用，必须以德行、学识为本。”（节选自《贞观政要》）

　　…………

　　毛泽东在党的七大上指出：“什么叫领导？领导和预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。”“坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”

　　“所谓预见，不是某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前了，这时才预见；而常常是要求看得更远，在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，还是小量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它的将来的普遍意义。”

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　　企业要发展，就要有远见；企业越发展，越要有远见。
　　企业在发展中能不能有远见，怎么样才能有远见，却是个根本的大问题。毛主席曾说“没有预见，就没有领导”、“没有预见，就没有一切”。

　　远见是对未来发展的不确定性和规律性来讲的，是必要性和可能性的统一。企业发展得越大，所面临的不确定性也越多，所以要预见各种不确定的产生及作用。但不确定发展，又受到一定规律的支配，企业发展中面临竞争规律、管理规律、投资规律、决策规律、生产研发规律、品牌规律等等许许多多的规律制约。它们都是企业远见的依据，充分研究各种规律及其作用，才可以看到变化的趋势和方向，就可以作出正确的未来判断。中国企业大多不研究具体经营以外的规律，不研究企业发展规律及经营发展规律的区别，必然时常陷入被动。

　　在世界上，忧患意识最强的当属日本，这起源于日本国土狭小、人口众多、资源贫乏、地震海啸频繁……的地缘政治问题。它们的企业很注意研究未来，更具远见性。

　　日本二战失败后，忧患意识上至天皇下至老百姓，充满于日本人的心中。有了忧患意识，才会有远见的要求；有了远见的要求，才会有组织执行力的要求；有了组织执行力的要求，才会有利益共享体系与全体总动员……，才会有今天日本经济的崛起、产品美誉全球。