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楼主:木人 - 

歪侃:挥刀自宫之企业管理版

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发表于 2004-11-3 15:58:01 | 只看该作者
精妙!
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发表于 2004-11-6 10:50:46 | 只看该作者
一个企业的存在必然有他存在的道理,即存在就是合理。如果全盘按什么“宝典”之类的盲目去进行流程改革,必败无疑。借用邓小平一句“不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫”。不管什么“宝典”,有用就好,要走适合自已企业的路线。
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发表于 2004-11-6 15:02:09 | 只看该作者
某种程度上是对的,我觉得打补丁和全面变革地看客户企业的实际情况,全面变革要求企业的基础、员工都比较好。有时候失败,是因为落实时超出了员工的能力,不能很好的实施,流于形式,所以失败。对于基础不好的企业,打补丁是对的。循序渐进
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发表于 2004-11-8 14:43:57 | 只看该作者
现在有些企业的人力资源经理或总监,他们科班出身,有一个毛病也和文中相似,就是注重大局而忽略细节,但管理定出大局后是要一步一步细化落实到位的,所以出现了华丽外壳下人力资源依然平平的现象。
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发表于 2004-11-9 13:28:05 | 只看该作者

每个企业都有自己成功的一面!

现在企业管理者们浮躁的心理促使他们迫切找到一个什么类似九阴真经的管理秘笈!但根本没有!就像金庸小说《侠客行》里的侠客岛里的武功秘笈一样,但不是所有的人都可以学可以看的!这需要一定内功的!

企业管理的变革是需要一个循序渐进的过程,所谓“润物细无声”!

欲速则不达!

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发表于 2004-11-12 00:16:42 | 只看该作者
想起了一句老话,经是好的,可惜是歪嘴和尚在念。
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发表于 2004-11-12 21:33:38 | 只看该作者

赫赫,木人兄在咨询界摸爬滚打些许年,可谓感慨颇深。

没有完美的东西。不错,很多时候,所谓的6西格玛或者所谓的零次品率并不是说,要真正做多精确到百万分之三点四,可能更多的是一种意识,一种追求。

同样,西方的一些理论或者是经验模式运用到中国来,也不是完全吻合。BPR也好,ERP也好,在中国的不成功并不代表这个工具不好。药用错了不能治病法反而会害人。我想木人学长说的可能就是这个意思吧。

别人成功的方法对自己不一定是成立的,有两种可能,一个是也许你病没有完全了解或者掌握别人所谓成功的方法,所以应用在自己身上只能是适得其反;另一种可能就是自己的情况和别人的不同,别人的方法也许是很好的,但最好的不一定是最适合的。我们小时候用药,一生都会避免开一些很珍贵很见效的药,就是怕等到我们长大了有了抗药性在用这些珍贵的药的时候就会毫无用处。也许我们中国和西方相比,正是孩童和成人的区别。用药要准而不是求其最贵

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发表于 2004-11-16 15:28:01 | 只看该作者
大受教育啊,
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发表于 2004-11-19 16:40:53 | 只看该作者

细节决定成败!

20
发表于 2004-11-22 20:01:26 | 只看该作者
自宫就等于断了自己的后路,做任何事都没有了借口,这样做事动力很大。

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