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说起“挥刀自宫”，诸位一定会想起笑傲江湖当中的葵花宝典及那句名言：欲练此功，挥刀自宫。东方不败、岳不群等人是杜撰出来的，因此也就没有所谓挥刀瞬间的毅力和决心，但是历史上自宫的人还是很多的，想想那些太监，为了进宫追求其“光荣与梦想”，该要付出多大的代价啊。
还是回到葵花宝典。偏偏现代人出于戏谑的目的，围绕这八字名言编了一个笑话，虽然很多人都看到/听到过，但是它跟下面的内容关系很大，所以我还是要重复一下：
某人历经千辛万苦，终于取得葵花宝典，逃至无人处，打开宝典，发现第一页上赫然印着八个大字：欲练此功，挥刀自宫。此君犹豫许久，咬了咬牙，狠下心来，手起刀落……
苏醒过来，挣扎着翻到第二页，发现还是八个大字：若已自宫，未必成功！
此君大骇，急忙往后翻，又发现八个大字：若不自宫，也能成功！
他几乎再次晕倒，强自支撑着往后翻，发现书中主要是围绕自宫与成功的关系进行论述。
翻到最后一页，又是八个大字：若已自宫，必不成功！这次他是真的又晕了！
调侃本不是我所长，硬着头皮说了这么一段不登大雅之堂的笑话，感觉很吃力。言归正传。现在管理成为显学，理论也层出不穷，加之企业家消费能力比较强，“大师”（之所以加引号，是因为不想对真正的大师不敬）们你方唱罢我登场，热闹的很。
参加几次培训你就能感受到，听众虔诚绝对是很虔诚的，甚至有些过于虔诚，把“大师”们当成点石成金的神仙，把理论等成灵丹妙药了。不知道是不是受金老先生作品的影响，我总觉得人们潜意识里，还是想一下子找到本“九阴真经”，或者“葵花宝典”之类的秘籍，一飞升天。也不知道这对“大师”们来说是好事还是坏事，因为我总觉得在潜意识里，听众是把讲台上西装革履的“大师”们跟天桥上卖狗皮膏药的半仙们给等同起来了。
哈默对“流程再造”的定义当中有几个关键词，“彻底的”、“根本性的转变”。怪不得说美国人以广告、品牌见长，现在想想，这个定义本身也有着很好的广告效应。唯哈默马首是瞻，现在谁都号称能够给企业带来“根本性的转变”，谁都指点企业说，你必须要彻底、完全地抛弃过去，有的甚至拿出了那个培训当中经常用的老鹰的例子，大有“欲练此功，挥刀自宫”的架势。
好了，用了这么长的篇幅，终于把话题引到挥刀自宫与企业管理的联系上了。下面我以某些企业管理变革的例子跟上面挥刀自宫的笑话做类比，看看这两者之间的相似之处。
很多企业（老板）在发展过程中感觉管理方面遇到种种问题，非常头疼，于是到处求医，听了各种各样的培训课（本来这里要写“或者请了个咨询公司”，想想不妥，作罢），终于“悟道”：哦，原来我要重新审视公司的流程、组织……，要大刀阔斧地进行改革。“这样好象风险太大了……算了，大师们都说了这是唯一的道路。为了公司的未来，拼一把（刀光闪过……）”——欲练此功，挥刀自宫
公司变革带来的震动出乎自己的想象，员工流失、士气低落……，老板有些害怕，于是看看其他公司是怎么做的，他突然发现，有很多公司在推动变革的过程中业绩大幅下滑，而且元气大伤，一直没有恢复过来。“坏了，好象并不一定能够成功嘛……”——若已自宫，未必成功
有的公司羡慕其他公司管理规范（或者直接说管理文案）的完整性，“看起来很美”，于是请咨询公司（这里本想略去咨询公司字样，没找到合适的替代词，暂用，本情节纯属虚构，如有雷同，纯属巧合）做一大套方案，从公司发展战略到车辆管理制度，洋洋洒洒十几本，后来发现真正有用的，只是那几点，其他的基本没有什么实质性作用。
再听听那些从市场的枪林弹雨中出来的企业老总的经验，人家说了，其实别搞的那么负责，考虑问题的时候要周全，但是解决问题的时候要简单。很多时候，正确地做事比做正确的事更重要。因为你很难确定，什么才是“正确的事”。——若不自宫，也能成功
有的老板能够悬崖勒马，当能回头是岸。但是有的企业已经陷入变革的泥潭当中，前进不得，后退不得——若已自宫，必不成功
……
说了这么多，还是围绕一个主题：企业的变革是一个循序渐进的过程，打补丁而非重新来过，可能是比较可行的方式。有人说了，那你可不对，流程再造的祖宗可说了，要进行彻底的改造。但是流程再造失败的案例实在太多，以至与哈默也早就出来声明，自己在理论创造时忽略了人的因素。最近哈佛商学院的一项研究表明：那些在公司内部掀起革命的公司，成功的案例是极少的，大部分都失败了。
公司没有必要完全否定自己，也没有必要认为搞了一次运动就能万事大吉。最多你可以在心理上这样激励自己，正如毛主席的那句话：战略上藐视它，战术上重视它。如果只有藐视没有重视，那可真要玩完了。 | 
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