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志学者
1、制定了体系流程就要保证被切实执行,即有跟进;
2、在执行中若发现流程存在问题,可进行讨论,考虑是否修订;
3、要不断进行检讨,对出现的问题,分析是执行的问题,还是体系的问题。若是体系问题,则完善。若是执行问题,要进一步检讨为什么,直到查处根源。
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致知者
你要會叫,
為維護體系正常運作獻身吧!
不惑者
兄弟:
QS 9000现在在汽车行业已经过时了,因为QS 9000的标准是由三大汽车厂提出的。所以他的认可程度也仅限于三大汽车厂。
而目前所有的汽车零部件企业都是在推行ISO/TS16949:2002汽车行业质量管理体系。因为ISO/TS16949:2002是QS9000的升级版本。
所以我对于你的建议就是赶快换版,推推行ISO/TS16949:2002。
我公司为专业的顾问机构。如有任何疑问欢迎随时致电我司咨询。 020-84547758 13265947551 周斌 先生
禁止发言
格物者
我也觉得管理层支持是最重要的,否则体系就是建立也很难维持。
关键还是执行
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