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楼主:tg163l - 

体系维护

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发表于 2008-1-15 23:22:39 | 只看该作者

1、制定了体系流程就要保证被切实执行,即有跟进;

2、在执行中若发现流程存在问题,可进行讨论,考虑是否修订;

3、要不断进行检讨,对出现的问题,分析是执行的问题,还是体系的问题。若是体系问题,则完善。若是执行问题,要进一步检讨为什么,直到查处根源。

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发表于 2008-1-16 23:43:22 | 只看该作者

你要會叫,

為維護體系正常運作獻身吧!

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发表于 2008-1-17 07:25:06 | 只看该作者
首先要练内功,内部力量能够执行更好,内力不够时就借外力,俗话说外来的和尚好念经吗,就有客户找到我们要把内部审核外包给我们,不过选好外力也很重要。
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发表于 2008-1-18 10:30:58 | 只看该作者

QS9000已经过时了

兄弟:

        QS 9000现在在汽车行业已经过时了,因为QS 9000的标准是由三大汽车厂提出的。所以他的认可程度也仅限于三大汽车厂。

        而目前所有的汽车零部件企业都是在推行ISO/TS16949:2002汽车行业质量管理体系。因为ISO/TS16949:2002是QS9000的升级版本。

      

        所以我对于你的建议就是赶快换版,推推行ISO/TS16949:2002。

    我公司为专业的顾问机构。如有任何疑问欢迎随时致电我司咨询。  020-84547758   13265947551   周斌 先生

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发表于 2008-1-18 22:35:54 | 只看该作者
参杂很多政治问题,中国国情决定,只有尽力做好自己,经常接受来自各方的压力,无奈...[em06]
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发表于 2008-2-3 09:09:58 | 只看该作者
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发表于 2008-2-15 17:27:15 | 只看该作者

我也觉得管理层支持是最重要的,否则体系就是建立也很难维持。

18
发表于 2008-2-27 21:28:39 | 只看该作者

关键还是执行

19
发表于 2008-3-5 09:27:24 | 只看该作者
在人均素质达到水平的情况下并得到上级领导的支持才会维护得更好!
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发表于 2008-3-11 16:27:21 | 只看该作者
日常不定期监督检查、内部审核、管理评审,关键在管理层的关注与支持。

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