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志学者
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其实JR公司的老总已经找到了解决问题的办法。任何解决方案都是针对某一时段的问题的,没有十全十美的解决方案,既然已有思路,边干边调整呗。我们这些外人最好是对其老总的变革愿望给予鼓励,其他的就不必多言了。等待着分享其成功经验和挫折教训就可以了,同意吗?
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