一位CEO的忧虑

书虫劳谦

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       这几天，“书虫”在重读赵鑫珊的《科学、艺术、哲学断想》，在讲到科学、艺术、哲学都喜爱简洁的秩序时（科学、艺术、哲学活动都是企图从凌乱的现实世界中整理出秩序），作者引用了以下《物种起源》的原图：

其实，企业现场改善活动在多样性的背后也追求自然、简洁的秩序---如“小就是美”“标准化”“价值流”等。

书虫劳谦

回到68楼，我们再聊聊CEO的职能范围：

       CEO的职能=建立、界定、推行组织目标，公司使命定义及践行（思想到行动的兼顾），提供各层级的沟通平台...
       记得在一本管理史书中曾经读到：“二战到上世纪80年代，整个美国的管理思想对企业发展的影响概括起来就是“结构紧跟战略”，即只要把战略计划写在纸上，正确的组织机构就会轻而易举地产生，剩下的就是如何调动人的积极性进行组织实施了”。这真是一幅美丽的图画。
     
       这段话的主角就是---CEO

donghaixuri

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抽象思维和简化是人类特有的思维能力，归纳总结才能加强记忆，为未来提供参考，否则人的大脑无法承受这么多信息的。

donghaixuri

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同意这个观点，组织结构就是为战略服务的。哈哈，这也有点象“人有多大胆，地有多大产”，想不到我们就一定做不到，虽然有很多的模型来帮助企业制定战略，但好的战略最终来源于创新，也许是来源于“黑天鹅”现象。

donghaixuri

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非常赞同你的观点，中国的教育中从来没有团队合作的内容，我们的父母也从来不会教给孩子如何合作，更多的是教育孩子别吃亏，要多占别人的便宜，因此我们从小到大，我们就失去了团队合作的能力，表面上得团结我们都会说，但内心中我们更多想得是自己如何得到更多，哪怕这会导致别人的损失或整个组织的损失。

书虫劳谦

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        赞同许先生的“黑天鹅效应”，创新是企业组织管理永恒的主题。
        
        一个小典故：在18世纪欧洲人发现澳洲之前，由于他们所见过的天鹅都是白色的，所以在当时欧洲人眼中，天鹅只有白色的品种。直到欧洲人发现了澳洲，看到当地的黑天鹅后，才引起了人们对认知的反思－以往对的不等于以后总是对的。
        慢慢引申为：
       所谓“黑天鹅”，是指极不可能发生，实际上却又发生的事件。主要具有三大特性：

• 这个事件是个离群值（outlier），因为它出现在一般的期望范围之外，过去的经验让人不相信其出现的可能。
• 它会带来极大的冲击。
• 尽管事件处于离群值，一旦发生，人会因为天性使然而作出某种解释，让这事件成为可解释或可预测。
  

书虫劳谦

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     哪里，谢谢您的赞许，欢迎点评。“书虫”也就是积极实践、用心思考，相信“绝知此事要躬行”。

书虫劳谦

         对CEO的职能解释，“书虫”其实更倾向于其leadership的本质含义。
        在Thomas J.peters的《追求卓越》一书中，讲到“领导”概念时他有以下论述：
交易型领导（transactional leadership)--  即领导能力表现在日常引导、激励、管控、权威等。
转化型领导（transforming leadership)--这类领导方式着重为员工追求意义，替企业创造使命。

     在这段的关于领导力的论述中：以下几句作者不经意的话却让“书虫”为之击叹良久，豁然开朗。
     1. 领导并不是赤裸裸地展现权威，而是以追随者的需求和目标为依归。
     2. 领导者和追随者的共生关系有两大特质--可信度与兴奋度。
     3. 领导者应该让下属超越日常事务。
     4. 权利的基础并非彼此抗衡，而是为了共同的使命去彼此支持。
     5.  有效的领导者必须了解教育家的意义，精通教育家的技巧，领导是一门艺术，可将人、设备、物料重新塑造成一种有机
          体，其中蕴含着新的和历久弥新的价值观。

       明天，“书虫”与自己公司的CEO将有个关于leadership 的专题沟通，期待在上述方面能有所讨论、争鸣！

donghaixuri

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同意你的观点，文化是可以改变的，否则中国就真的没有希望了。从自身做起，从自己的企业做起，星星之火可以燎原的。但整个社会习惯的改变最快和最有效的是从上而下进行。这点我们还没有看到希望。

donghaixuri

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哈哈，你的家传文化也算印证了一下我对中国文化的一些看法。也不要说某一代人最差，每一代人都有他们生存的环境，都有他们的困难和贡献，因为世界总会传到他们手中的。