一位营销总监的辞职信

croyg · 发表于 2012-6-12 17:29:23

有的地方有能力也得不到施展

韩山魈 · 发表于 2012-6-15 00:39:39

想起我身边的一位空降兵，满腔热血到现在更加务实，改革需要时间。

lipeishu · 发表于 2012-6-15 15:47:07

学会应对，不要太执着或固执。真理好说，但效果难辨，祝您成功。

ralfclerk · 发表于 2012-6-17 15:01:53

其实老板都知道，只是不愿意面对而已

放逐 · 发表于 2012-6-18 15:46:46

是心腹还是骨干?

汉唐2190150470 · 发表于 2012-6-18 21:56:02

表示沟通不够，既然是挖来的人才，高层肯定是要改革，只是公司中各种小团体已经形成，阻力肯定有的，这是跟最高层的沟通很重要，不能急，稳重带硬才行。

snow冰梦 · 发表于 2012-6-20 18:58:19

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老板都是一个样的，在原旧的机械、人力各方面的不增减的情况下，把产量增加出来，那就是老板希望的。

snow冰梦 · 发表于 2012-6-20 19:19:14

回复 trybestying 的帖子

同感呢。我以前一个新来的生产部经理，写了很厚的计划书给老板看，结果没实行两样的。经理就没什么干劲的，就那样按部就班了。有时候意见提出来，不一定能按意见来执行的。可行不可行还是照老板的决定来做。其实可以换位思考虑。

njzyhr · 发表于 2012-6-21 09:56:26

回复 snow冰梦的帖子

说的太透彻，空降兵落地很难

wonphy · 发表于 2012-7-6 09:54:03

好文已阅，good

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