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楼主:
目送飞鸿
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飞鸿谈管理:有问题必须要找你
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jdshzhang
jdshzhang
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志学者
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2009-7-23
11
楼
发表于 2013-1-30 21:31:56
|
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很实用,学习了,感谢分享
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longyuye
longyuye
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立已者
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2012-6-28
12
楼
发表于 2013-1-31 10:29:39
|
只看该作者
楼主说的不错,稍大型的会议或活动必须是确定一个总协调人,这样可以有效防止多头管理的出现,看似一个小会如果协调不力的很容易出现问题。会议内容多,行程长,更得注意信息的交流和传递,我觉得信息及时、有效的传递非常重要。
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wnh728
wnh728
当前离线
齐家者
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2006-5-12
13
楼
发表于 2013-2-1 08:25:45
|
只看该作者
学习一下,谢谢楼主资源共享!
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zzjlovewln
zzjlovewln
当前离线
致知者
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2012-4-27
14
楼
发表于 2013-2-1 10:48:37
|
只看该作者
普通事件也有代表性,三个方面总结到位,思想层面是源动力,先解决,其次是做事的机制,有了动力又有了办法,最后是应急预案,双保险,最后是应急预案还不能保证的情况下要学会总结,发生什么事情都是可以理解的,特别是大型活动,可以突发,但是不能每次都突发,这就是总结的重要性,而且每个工种每个层次的总结都是不一样的,做过以后留下痕迹,不断完善,小时发掘人才,向楼主学习。
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黑白分明
黑白分明
当前离线
格物者
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2005-4-27
15
楼
发表于 2013-2-1 17:18:35
|
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多谢飞鸿,受教了。
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MySIG
MySIG
当前离线
志学者
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2004-3-28
16
楼
发表于 2013-2-4 17:58:23
|
只看该作者
顶一下,可以的话继续。
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qianlake
qianlake
当前离线
志学者
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2009-8-12
17
楼
发表于 2013-2-5 08:43:30
|
只看该作者
案例教学,很受用,谢谢!
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