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楼主:目送飞鸿 - 

飞鸿谈管理:关键是要下决心培养人

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发表于 2011-12-20 18:09:50 | 只看该作者
也请来看飞鸿的帖子的家人们,予以指点。谢谢
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发表于 2011-12-21 11:31:15 | 只看该作者
企业“经济发展,文化变革!”真正办实事!飞鸿兄!功不可没!
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 楼主| 发表于 2011-12-21 12:45:01 | 只看该作者
本帖最后由 目送飞鸿 于 2011-12-25 22:34 编辑
李牧牛 发表于 2011-12-20 18:08
飞鸿,凭心而论,我也算公司里公认的骨干,后备管理主力,跟领导的关系非常好,但是领导或许是由于种种原因 ...


人的一生中经常会遇到这样两难的选择,因为不了解你更多的情况,所以没有办法帮你选择,但可以教给你一个方法,你试着用一下。
1、拿一张纸,先左右对折一下,左边写“留下”,右边写“离开”
2、再上下对折一下,上半部写“好处”,下半部写“坏处”
3、之后可以根据你的情况,从个人发展、薪酬、环境、风险、人际关系、家人意见等等方面进行排列,并一一填进相应的栏目中,尽可能把所有能想到的好处和坏处都列出来。
4、还可以根据你的情况,把这些因素按权重大小进行排列,比如个人发展对你很重要,就可给的权重高一些,比如30%等,之后再统计一下百分比。
我想这样列一下,会对你作出最终的选择有些帮助的,你可以试一试。
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发表于 2011-12-21 21:52:08 | 只看该作者
有付出才会留住人的!
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发表于 2011-12-25 14:42:01 | 只看该作者
目送飞鸿 发表于 2011-12-21 12:45
人的一生中经常会遇到这样两难的选择,因为不了解你更多的情况,所以没有办法帮你选择,但可以教给你一个 ...

感谢飞鸿大哥,您的方法真的很有效,虽然还有些犹豫,但是心里已经明了很多了。你的方法真的很好,比在脑子里想来想去好好的多。我相信能做出比较好的选择了。谢谢飞鸿大哥。
16
发表于 2011-12-25 20:27:29 | 只看该作者
学习了,真切感触。能遇到像飞鸿这样赏识、信任的伯乐,是一生有幸。
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发表于 2011-12-25 23:36:41 | 只看该作者
希望有很多的管理人员看到这篇文章。
感谢楼主。
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发表于 2011-12-26 11:34:29 | 只看该作者
讲话的语速、声调、声音大小、眼睛注视的方向、PPT中结构、开场白和结束语等,都在指正之列
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发表于 2011-12-26 16:22:03 | 只看该作者
                           
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发表于 2011-12-28 20:13:32 | 只看该作者
一是在培养人方面,主管的决心很重要。员工如同孩子,在没有成长以前,什么都不懂不会,如果不下决心培养,放任自流,他就永远不可能成长。
二是在培养人方面,对员工的信任很重要。如果你认为员工不行,他就永远都不行。如果你对员工有信心,他也就会有信心
三是在培养人方面,一定是先苦后甜。人的培养是个比较辛苦的事。在他什么都不会的时候,要手把手地教;在他可以上手时,要防止他出错;在他能够单独工作时,要考虑如何给他提出更高的要求使其继续成长
以上几点极为认可

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