技术出身的项目经理如何驾驭项目管理？

jilehua

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为什么我说做技术的再做管理优势明显，因为本身我就是先做工艺，研发等工作，后来做的管理。
只是我在做技术的时候就是以做项目的思维去看待一件工作。
做技术的容易和别的部门缺少沟通，因为他习惯性的盯着技术那一块，事实上和项目干系人沟通好了，推进起来就蛮顺当的；
做技术的喜欢建立一些规章制度，认为按照规章做就可以了，事实上发现经常达不到预期目标，主要是和机器打交道习惯了，其实人是健忘的，一些规章制度经常会被忘掉，人的工作习惯也是要反复强调和引导才能改变的；
做技术的如果能从公司整体上去把握一个项目，勤沟通，认真对人，再加上自身做事情的条理性强，计划性强，执行力强，会成为一个好的项目经理的。

dfwt3

技术出身的项目经理，如果再加上良好的沟通能力，优势是十分明显的。

croyg

PM有技术基础便于沟通，能不能做，做不了等经常见到有人这样提起

汉唐2190150470

不是工科出身，做项目，经管出身。。

meigonghe

不错的资料！！！

trybestying

技术转型管理，楼主说的我总结3点：
1 角色转变，要换位思考，突破思维定势 （心态）
2 系统的项目管理理论和知识体系 （专业知识）
   当然项目管理工具是一定要用到，还有一点也优为重要，就是要尽快掌握系统的项目管理理论和知识体系，有理论做指导，再加上实战的锻炼和总结，才能更好的理解和使用管理工具。
3 沟通能力 （技能）
  沟通能力在管理项目中至关重要，要加强沟通能力的不断提高
做到以上3点，，会很快成长为优秀的项目管理人才的。