技术出身的项目经理如何驾驭项目管理？

allenhuang311

现在，国内大部分的研发类型的企业都存在这样一个现象：大部分的项目经理都是技术人员出生。其实，我觉得由技术人员担当项目经理是个不错的选择。毕竟项目研发是个专业性非常强的工作，如果没有相关的知识或经验，作为一个管理者很难带领团队完成一个项目。然而，受限于技术出生，不少技术型的人才晋升为管理人员之后都面临着以下几大问题：1.缺乏相关的项目管理知识，项目管理随意性强，盲目性比较大。2.对项目计划的认识不足，做计划的时候考虑得不够详细或不够严谨，导致项目执行不到位或拖拉。3.与项目干系人沟通不顺畅或不足，导致团队人员分工不清晰，重复劳作，大大降低工作效率。

究其原因，第一，技术型项目经理管理经验缺乏。第二，角色转变，然而思维拖后腿，做管理仍然以技术人员的思维想问题。

其实，从技术人员上升为管理人员是一个突破也是一种蜕变，过程难免有些曲折，重点是要想办法突破。作为一名管理人员，首选要正视自己的角色，突破思维定势，以管理者的角度去看问题，解决问题。对于管理经验的缺乏的问题，经理们可以通过加强自生的项目管理知识的培训来突破。管理经验以及知识的缺乏是硬伤，无法朝令夕改，得慢慢积累和总结。然而，现实工作中并没有给经理们太多过度的时间，上任就得工作。这时，作为一个项目经理就要学聪明一点，需找一些灵活的方法。现在一些缺乏项目管理经验的新任经理会借助一些项目管理工具来协助自己的工作，通过项目管理工具达到项目的规范化管理。我认为这是一种聪明的方法。现在市面上的一些专业项目管理软件，比如说像8thManage的项目管理软件，它是通过将项目的计划导入系统，形成一个项目框架，然后再根据工作流程设定每个阶段的细节，达到计划和流程最大限度的整合，由大到小，层层控制，形成一个规范化的管理流程。先不说这样的管理平台功能有多强大，但是我觉得在提高项目管理效率上肯定可以起到帮助。

当然，我也并不是说有了这个项目管理工具，技术型出身的新任经理就能轻松驾驭项目管理，毕竟项目管理的关键还是要靠人，工具只是一个辅助性的工具。

怎么样才能轻松地驾驭项目管理，轻松转型，除了经验、学习与思维也是很重要的。

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jilehua

我怎么感觉做技术的再搞管理，优势很明显的

allenhuang311

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恩，我也非常同意技术出身的项目经理本身有较多的优点，这也是他们为什么能够晋升的一个原因。但是，技术出身往往也限制了他们的思维，导致有时候这种优势成了一种短板。所以我才觉得新任的经理们要正视和解决这些问题。

财神到

如果项目很复杂，单靠人的管理是不行的，一定要借助项目管理工具。比如说项目的条件变更，特别是一些研发项目的条件变更，一两次可以由人去记录和整理，但是如果多几次修改，人就晕了。

离开的方式

项目管理工具其实真的可以起到作用。只是选择项目管理工具的时候要慎重，市场很多宣传得很强大的项目管理系统，真正用的时候就出问题了，设定的功能与实际的需求不相符。不过楼主提到的这个牌子，口碑倒是很不错。

allenhuang311

法国队 发表于 2011-7-29 09:23
我倒是觉得新任的经理要脚踏实地，不要一味地想一些取巧的方法。特别是技术性的经理，既然在技术方面没有问 ...

我并不同意你的说法。其实使用项目管理工具并不是取巧，只是希望借助项目管理工具促进项目管理的效率以及质量，同时也能够实现团队管理的目的，何乐而不为。

gowithyou

项目管理和技术工作差别太大。技术工作更多地是和机器打交道，而项目管理更多地是与人打交道。这两者的区别太大了。在项目管理中，再好的工具也只是工具而已，他没有涉及到项目管理的核心：那就是如何让一个团队按照预定的计划、朝着预定的目标自动自发地前进。在多年的纯粹技术工作之后，又在项目管理岗位上工作多年，那些个体会感觉都可以写一本书了。

途睿科技

具备了技术的基础，至于如何管理，边管边学

jilehua

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为什么我说做技术的再做管理优势明显，因为本身我就是先做工艺，研发等工作，后来做的管理。
只是我在做技术的时候就是以做项目的思维去看待一件工作。
做技术的容易和别的部门缺少沟通，因为他习惯性的盯着技术那一块，事实上和项目干系人沟通好了，推进起来就蛮顺当的；
做技术的喜欢建立一些规章制度，认为按照规章做就可以了，事实上发现经常达不到预期目标，主要是和机器打交道习惯了，其实人是健忘的，一些规章制度经常会被忘掉，人的工作习惯也是要反复强调和引导才能改变的；
做技术的如果能从公司整体上去把握一个项目，勤沟通，认真对人，再加上自身做事情的条理性强，计划性强，执行力强，会成为一个好的项目经理的。

dfwt3

技术出身的项目经理，如果再加上良好的沟通能力，优势是十分明显的。