栖息谷-管理人的网上家园

12
返回列表 发新帖
楼主:lij963 - 

24券企业文化手册

[复制链接]
 楼主| 发表于 2011-6-20 19:43:10 | 显示全部楼层
      准则5——分享:崇尚“仁”情味,懂得分享、彼此尊重,忠诚的家文化——反对不讲仁情味
      在24券,我们是一个万众一心的集体,更是一个温暖的家。尊奉“文化第一”的前提是每位24券人忠实于24券这个大家庭。
   “仁”的含义比较深远,蕴藏了很多中国的古文化。仁者爱人,就是仁爱的人。这个仁,在人来讲,就是仁慈的表现、有推己及人的思想。所谓“己所不欲,勿施於人。”如果把自己不愿意的事情,加在旁人身上,那就是不仁。
     “忠诚的家文化”涵盖了很多寓意:
       一、员工和员工之间:像对待兄弟姐妹一样的彼此尊重、相互支持,特别是在困难的时刻,不抛弃不放弃。
       二、上级对下级:像爱护子女一样,做到“对下育人”。24券的管理者是员工的“24券公仆”,并担当着义务去培养一批又一批的24券人才梯队。
       三、下级对上级:像爱戴父母一样给予上级合理的支持、尊重和拥戴。毕竟做父母也不容易。
       四、员工对24券:像热爱家庭一样,忠实于24券的集体利益,做到“对上忠诚”。
   “仁”和“家文化”的实际层面上的体现就是“分享”,而“分享”主要体现在三个方面:
        一、分享思想:思想是行动的先驱,因此无论是24券集体目标的实现还是每个24券人个人价值的实现,成功的前提是一个“走在前面的”成功的意识。我们鼓励每个24券人主动分享24券的文化、个性、知识、信息、方法和习惯,分享新的思路与创新的想法。24券集体讨论的6大原则之一是“鼓励奇思异想”,是这种分享态度的集中体现。
        
二、分享过程:24券成长历程中难免会遇到挫折和困难。我们鼓励开放的态度,鼓励每个24券人相互扶持、分享这一成长过程中的挫折和喜怒哀乐。
        
三、分享结果:24券致力于让每一位24券人随着24券一起成长、一步步迈向成功。
        
这几天,你和身边24券的兄弟姐妹们分享了什么?
发表于 2011-11-1 22:29:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 txanster 于 2011-11-1 22:29 编辑

好像,下面没有了,真让人焦急····
 楼主| 发表于 2011-11-2 13:18:57 | 显示全部楼层
准则6(“思危”):崇尚居安思危的生存意识,勇于正视不足——反对满足懈怠
2009年12月,24券项目启动,中国团购网站数量=0
2010年7月,24券上线4个月,中国团购网站数量=1000+
身处竞争最激烈的电子商务新兴领域,24券能够发展到今天,完全依赖于其“居安思危”的意识和敢于及时发现问题、纠正不足的勇气。相比同行业中的许多竞争对手,24券的起步点最低最草根。从几名初创员工挤睡在一间不到10平米大的办公室开始,我们的每一步成长都伴随着艰辛的汗水,一点点梦想、一点点拼搏,拼搏中求生存。现在的24券虽然今非昔比,但距离24券的2个第一(“文化第一”和“口碑第一”),我们仍然任重道远。

轻敌是失败之母。即便我们已经短期领先,但在激烈竞争环境中继续生存的第一法则,是永远假设竞争对手比我们更强大、随时有可能超越我们。只有每个24券人时刻警醒的提醒自己这一点,我们才能够及时发现自己的不足、督促自己通过不断进步而且永远击败紧跟我们的对手。
自我批评是成功之母。恐怕世界上最难的事就是自我批评和否定,很少有人能够做到这一点,就像世界上很少有人能够成就伟业一样。只有能够勇敢地面对不足、正视自己的弱点的人才有可能超越自我、从而超越极限。每一位24券人应当以此为标准要求自己,以谦卑的心态去正视和挑战自己的弱点。当每个24券人都能居安思危时,作为一个集体,我们才能无敌。
当你回顾过去所实现的成绩时,你是否曾经满足、懈怠过?哪些弱点制约着你和24券的未来发展,可能会在未来潜伏着致命的危机?作为24券人,实实在在的说,你最大的不足是什么?你是否有勇气面对和挑战这些不足,从而实现质的飞跃?
发表于 2012-2-8 23:28:36 | 显示全部楼层
很特别的,看来是一个充满活力的,年轻老板的公司
发表于 2012-3-1 17:11:06 | 显示全部楼层
谢谢分享,可以了解一下

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表