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孙悟空就好比初入职场的那些才子们，对既有的体制和模式有着自己的理解和改变规则的冲动，而且付诸行动。而天庭作为管理者，这样的人不符合管理者的意愿和利益，所以先是 要将其诛之，诛之不成，便雪藏，直到给他一个明确的任务和项目来重新启用，而这种启用却套上了管理者的附加条件，紧箍咒（一种管理手段）。从此，孙悟空在 管理者的意志下为达到设定好的目标而前进。妖精对于管理者来说也是它所要考虑的群体，管理着需要平衡各方利益和体系的秩序。对于被打死的妖精，只能说他们不识时务，他 们对于管理着来说没有任何存在的价值，而被打死，则似乎也是管理着所期盼的。而那些原本有价值的妖精，他们都有“尚方宝剑”孙悟空奈何不得，管理者只是希 望通过孙悟空给他们一些教训，而后高调收回，为己所用。打过，打不过都是管理者意志的体现，都无法脱离这个游戏规则。
在我看来，职场中时时都会有孙悟空出现，但真正能把这个故事演完的不知道又有几人？
如果你想在职场中当孙悟空，最好想清楚，你有没有足够的本事和砝码，你有没有足够的耐心等待漫长的雪藏，你有没有大彻大悟的觉悟重新回归管理者的意志。
如果你是妖精，认清自己的形势，有本事就回到你应该回去的地方，反省自己究竟因何落得妖精，要知道早晚都是要回归正道。没本事，就老实眯着，别当炮灰。
如果你是天庭的人，尽量多掌握些收服孙悟空和妖怪们的手段，否则也没什么消停日子过。 |
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